传统企业试水电商有三种层级 1.初级:聘请电商代运营团队 此种做法将线下产品搬至线上售卖,对于短期消耗库存有利,但实际只是拓展了销售渠道,利益也最终被分割。 2.中级:自建电商运营团队和电商平台,并生产专属电商的产品线或品牌 此种做法虽比聘请电商代运营要明智些,但难点在于流量的来源单一,很容易陷入烧钱买流量的大坑中。 3.高级:线上与线下全面融合的O2O 例如,门店、客户、生产、物流、库存等供应链各环节线上线下协同。这种形式,才是真正的O2O,并且能真正发挥其效能。 小心“先驱”变“先烈” 近些年,传统企业拥抱了电商后,从“先驱”变成“先烈”的现象并不少见。其中一些转型通b不断被重演。如果你的企业转型出现了下述问题,那在没造成重大损失之前,还是赶紧停止并及时调整吧! 1.线下再强,也不能贪大求全 这里有两个血淋淋的案例:苏宁,起初以阿里为目标,掷出豪言说要赶超阿里。要是有人拿苏宁和京东做比,人家苏宁还不高兴呢。结果呢,苏宁还是接受了阿里的tz。 还有一个案例是万达,一开始就高估自己,高举高打,“200万年薪招电商人才”、“联合bd、腾讯斥资50亿成立新电商公司”。结果呢,CEO不断换帅,销售业绩也是惨不忍睹。 2.传统企业里根深蒂固的 “权”问题 传统企业孵化或成立了电商,由谁掌权?传统企业的负责人或高管?那些人多半已是5、60岁、和都不常玩。放权给年轻人干一把?毫不夸张的说,有些人甚至将转型权棍交给自己的产业继承人,也会心惊肉颤、畏手畏脚。 3.机制就如同一道“藩篱” 在电商化后,最重要的就是倾听消费者需求,而这恰恰与传统企业多层组织架构相矛盾,其复杂的机制在一定程度上影响了转型的决策效率。如何克服“高高在上”的机制,“俯身倾听”客户真实需求,成为转型中的“藩篱”。 公司积极探索新经济形态下的企业发展模式,创建包罗人们生活各个方面的商城,为消费者、中小企业和地面实体店提供服务。 百禾胜公司不仅让数百万普通消费者实现快乐消费、就业创业的梦想,还让数百家中小企业、地面实体店解决库存积压与资金短缺的问题,而且有效阻止国家资金外流,维护国家金融安全,使中国经济可以更加健康有序地发展。