传统企业拥抱电商的“破”与“立” .思维转变:用互联网方式帮助实体业务做大 是否转变思维,对传统企业转型成功与否起到了决定性作用。需要强调的是,转型电商不是要取代或颠覆线下实体业务,线上与线下不是只有一个能“生存”。线下网店继续做好服务与体验,线上传播、促销、推广等为线下引流,两者相互融合才能做大实体业务。 .电商,是要把原来的线下成本变成利润 如果传统企业一开始做电商想着的就是“烧钱”或不赚钱,那还是赶紧停止转型吧。OO的核心是供应链的协同。线上和线下的库存资源、顾客资源、订单资源等,都是协同的内容。例如将传统营销渠道中不必要的中间环节全部去掉,线下店铺不仅是用户体验中心,也是物流仓储中心,将线下原本作为成本的部分进行压缩,甚至转为利润。 .回归服务,用OO释放与满足人的需求 传统企业OO的转型运用,应涵盖从售卖商品到服务客户整个过程。其中最直接的效益是,当人的需求获得满足,才能带来新流量的入口。如同上文所言,OO通过CB和BC的过程完成了创造需求和解决需求的过程。所以将OO作为售卖渠道,就过于简单了。 公司积极探索新经济形态下的企业发展模式,创建包罗人们生活各个方面的商城,为消费者、中小企业和地面实体店提供服务。 百禾胜公司不仅让数百万普通消费者实现快乐消费、就业创业的梦想,还让数百家中小企业、地面实体店解决库存积压与资金短缺的问题,而且有效阻止国家资金外流,维护国家金融安全,使中国经济可以更加健康有序地发展。