关于咻电的6点SWOT分析:1、值得放共享充电宝的店,一定不是炒饭面馆之类的小店,一定是稍微上层面的商户门店,那么对于这种店,需求的三个方向顺序的重点的产品,第一是安全,第二是体验度,第三是其他价值;对于这样的店,充电宝对他们而言只是一个很小的东西,那么谁的产品能更好的满足以上三点,门店就用谁的,这是一个很直接现实的市场竞争问题;商户没有什么诚信而言,谁给他的东西更好价值更多就用谁的,哪怕之前有其他品牌已经入驻或者签订了合作排他协议,绝大部分商家没有守约而言。2、咻电的定位:商家的综合性服务解决方案。其他品牌的定位基本上就是单一的充电宝,可以比喻为散打选手,而咻电就是组合拳选手。例如商家需要5大功能,咻电拿出一部分强势功能,商家一定需要其他平台要收费的功能,第一是促进优势抢占市场竞争市场,第二也是提高了未来的优势,咻电入驻后,其他品牌就不能竞争被切换。3、决定共享充电宝是否能入驻商家门店的,决定者不是消费者,而是老板、店长、管事的人这三种人,这三种人代表的就不是个人利益和诉求,对于他们而言,需要的不单单只是一个充电宝,他们商户收银工具、充电宝、精准会员营销系统(卡券、优惠券、广告吸粉、
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