北大核心期刊目录2015投稿

　　摘要：在当前的市场经济环境下，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，在一定程度上影响着企业竞争力的强弱。随着我国加入世界贸易组织的不断深入，逐渐与世界接轨，同时人才市场的开放程度不断加深，进而使得企业必须通过薪酬管理体系满足员工的需求。本文通过研究分析人力资源管理中的薪酬理论，同时阐述了薪酬管理的发展趋势，并对我国薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出相应的政策建议，进而为企业提高核心竞争力提供参考依据。

　　关键词：北大核心期刊目录2015投稿,薪酬管理,人力资源,政策建议

　　在某企业中，当员工工作取得一定成效的时候，老板往往会给员工一笔上千元的奖金作为奖励。对于老板来说，希望通过这种行为调动员工的积极性和主动性，但是时间不长，这种激励的作用逐渐消失，在领取奖金的时候，员工的反应出现平淡化，同领薪水一样没有什么差别。在随后的工作中，员工也没有因为奖金而更加努力地工作，同时，员工发出的抱怨与牢骚也逐渐增多，在员工的意识形态中，认为老板不重视他们的需求，员工的需要得不到满足。于是员工特别是优秀的员工出现跳槽现象，在一定程度上给企业带来巨大的损失。所以，在市场经济中，薪酬管理逐渐成为人力资源管理的重要环节。

　　1 薪酬管理的基本理论

　　1.1 薪酬的概念 所谓薪酬是指在企业内部，员工通过劳动，企业给予员工经济上的酬劳或回报。从狭义范围来说，薪酬是指员工直接获得的工资、奖金、津贴等方面的报酬，以及间接获得的福利等报酬。对于企业来说，对薪酬进行管理，就是制定本企业员工报酬的支付标准、薪酬水平、确定要素结构，以及对薪酬进行调整和分配的过程。

　　通常情况下，企业薪酬管理涉及薪酬管理目标、薪酬政策、薪酬计划、薪酬结构四个方面。

　　第一薪酬管理目标，主要包括：①为了吸引高素质的人才，建立稳定的人才队伍;②为了创造高额的经济效益，不断激发员工的工作热情和积极性;③确保组织的战略目标与员工的个人目标相匹配。第二薪酬政策，主要包括：①企业薪酬成本投入政策;②企业根据自身实际情况，选择制定科学合理的工资制度;③确定工资结构和工资水平。第三薪酬计划，企业在制定薪酬计划的过程中，需要遵循的原则：①与企业目标管理相协调;②巩固和强化企业的核心竞争力。第四薪酬结构，主要包括：①企业对不同的员工承担不同的工资成本;②确定职务和岗位的工资率;③企业对员工的基本工资、浮动工资的调整。通常情况下，为了给予员工最大的激励，企业需要确定和调整薪酬结构。

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