erp管理系统_苏州青豆软件有限公司_常熟管理系统
面对着瞬息万变的商业环境，企业之间的竞争变得日趋激烈。为了适应现代企业外部竞争环境的变化，实现业务流程中的所有资源的有效利用，从而改善管理水平与管理效率，增强企业的核心竞争力，很多企业实施了ERP项目。ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，常熟管理系统，它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营。
计划性驱动力五力分析 -- 生产力
1.BOM管理
a)建立灵活的物料清单数据（BOM）、可完成不同物品的间的替代。
I.BOM基本数据建立时，可另外建立替代料件、插件位置等信息。
II.提供BOM料品多种属性：主料，替代料作为MRP用料的先后顺序。
III.提供2个相似产品的间的BOM比较差异分析报表
2.MRP运算
a)以分阶展开BOM表之方式协助企业管理供应和需求之间的平衡，以TPA（Time Phase Availability ）方式计算库存不足数量，并结合请采购流程，协助降低库存及提升制造生产力。
I.对于业务方面发生的插单变单现象，只需加入增补部分，生产计划就可以自行调整完成。
II. 批次展开，人工适时调整需求量。
III.提供MRP 仿真排单功能。
IV.提供用量供需表。
3.生产管理
a)提供制造流程结构管理，将生产过程中所需经过之工作系统化. 自动产生制令，并可再依个别制令修改制令用料表(依仓库别发料)
I.执行完MRP后，依据需求产生制造成品及半成品的制令单，再由制令单自动产生派工单
II.派工单产生后，再自动由派工单产生领料申请单，现场人员打印出领料申请单后，交由仓库人员做备货出料的动作，并自动由领料申请单转成领料单
III.提供多种弹性的领料方式：
I.正常领料。
II.Back Flush(倒扣帐)之制令领料方式。
III.零星领料(超领)
IV.提供缺料仿真表，让生产单位主管了解现阶段生产过程中，是否发生缺料状况。
4、托工管理
a)提供与委外厂商托工管理事宜，库存管理系统，包含委外制令、领料、退料及完工点收、验收及入库作业，系统提供整合性数据流。
I. 提供整合制令管理系统、托工作业流程。
II.提供依托工制令不同时间分批委任不同厂商并产生托工单。
III.提供托工单异常管理，如更换托工厂商、更换用料、变更托工单价等，或托外加工转回厂内生产或厂内生产转为委外加工或委外A厂商转为委外B厂商。
IV.提供托工点收作业流程，erp管理系统，可追踪已托工未点收追踪表。由使用者自行设定可验收的超交比率或托工单结案下限比率。
V.提供品号托工委外加工方式。
ERP项目建设有一半的时间在整理流程(SOP梳理)，在配置阶段还要持续地进行流程优化工作，SOP不是把企业现有的工作图纸化，erp企业管理系统，而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化，同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念，所以即使ERP这个软件没有投用，SOP的成果(已经优化的企业流程)如在企业中实行起来，其实无所谓再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。当然前提是SOP成果是通过认真、结合实际的分析、通过验证而**终得出的。
