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传统管理软件大部分应用是基于PC端的固定应用。而对于企业日常而言，业务流程电子化管理是对流程每一个节点的管理，而节点与节点之间的过程是管不到的，而移动引入后，点与点间的过程也可以得到有效管理。这种变革在一些日常流程中，也起到了一定作用，例如一项报销，传递到审批环节一直未通过，报销人员可以看到审批领导处于移动接入状态，表示其在出差和路上，没什么办理，可以谅解等待。但是在一些关键领域，则可能对企业产生巨大的商业变革，例如对车队或者售后服务的管理，移动端可以实现对过程的管理，则让企业后台可以最及时地掌控车辆和售后服务团队的情况，及时调配。售后人员甚至可以及时抢单获得更多收益，用友oa，等等。

传统企业管理是“固定思维”，按照实践经验总结来制定流程，推进效率高的运营，但是实际每个员工之间都存在差异性，移动管理的介入让工作者可以以个性化的思维介入到企业运营资本中来，传统管理系统看到工人都是一样的，而个性化思维介入后，每个人的能力差别，工作速度、质量、地域范围都更加鲜明地表露出来。

谁能保证移动的ERP不会彻底颠覆掉传统ERP呢？对于用友而言既是被挑战者，亦是挑战者。

用友软件如何实现“车销模式”

什么是车销模式？

车销模式，也就是企业的业务员和司机开车，带着货，到客户现场进行现场销售收款的销售方式；

车销模式：这类销售模式被越来越多的经销商所采用，特别是食品类、百货类、洗化类等，那就是现场销售（俗称车销）这类销售模式较大的好处是，基本是现金销售、不需要很高的销售技巧，只要一部车+一个业务员就可以完成，在浙江、山东这种模式被普遍采用。

车销模式遇到的管理难点：

如何对在外的销售人员以及车辆进行很好的管理？（销售费用情况）

如何及时的了解以及监督在外进行车销的销售情况？（销售收入、利润）

如何控制车销的价格以及赠品使用情况？（货品管理）

车销车辆回来后如何简便的核对车上的库存以及应该上交的现金（库存及现金）

“用手机端下单，发货，收款，打印，一条龙！！！” 管理流程：让企业的信息部直接搬到仓库驻点，手机一下单，马上审核，收款，出货。送货员回仓库后再与信息部核准当天数据。完全符合企业的管理要求！

步骤1、管车销库存，做仓库调拨：设置“移动仓库”作为为车销的仓库(由仓库销管核查、移动仓库库存)

步骤2、跟车员随行跟车----现场使用手机下单 -----{订单手机蓝牙打印}-----现场收款发货

步骤3、返回总仓-----{总仓销管核查“移动仓库”收发存以及现金}-------剩余库存调入总仓

新建套帐时的注意事项

拿到一套软件之后，不要急于去安装和尝试软件的各种功能。首先应该对软件的使用细则有一套清晰的了解，应了解该财务软件的运作流程。然后，按下列程序进行套帐的初始化操作。

1、在用友财务软件中，首先应该以管理员的身份新建套帐，建帐之后不应先去初始化期初余额，更重要的工作是进行财务分工!不要对我说你单位就你一个会计，即便如此，你也得进行财务分工，身兼数职：所有的财务软件都将凭证的录入与审核计帐相分离，以便交叉监督。最常见的财务分工方式是分成四人：系统管理员、制单员、审核员、记帐员。在以后的使用中，应该按帐务核算的分工以不同的身份登录财务软件。

2、进行科目设置。在财务分工之后，接着应查看由系统提供的会计科目是否能够满足你单位的核算需要，如果不够(准确地说，肯定不够!)，还应该添加相关的科目。比如，在核算增值税的过程中，很明显地需要“应交增值税”二级科目甚至三级科目，但你在系统提供的会计科目中不能找到，此时应进入“会计科目”模块，进行科目的添加工作，在添加的过程中，应该注意对科目编码的设置。如果是二级科目，该科目的前三位编码一定要设成对应的一级科目的代码。应该知道的是，用友oa系统软件价格，用友财务软件对科目的管理是以科目编码为依据的，如果科目编码设置错误的话，后患无穷!而且，用友oa办公软件价钱，科目只要设定好了，以后核算中想将之删掉都不行!

3、进行期初余额的设定。如果你新建套帐的启用日期是在年份中间，在录入期初余额时，用友oa办公软件教程，不能在“年初余额”栏目中输入，这样做是徒劳的。我就曾因为该问题一直怀疑是否是有软件故障。正确的方法是在“期初余额”栏目中输入。在进行期初余额录入时，一定要注意数据的准确性，因为，这些期初数据一旦发生作用时，你是无论如何也不可能去修改的!