大润发(图)_超市货架_超市货架
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，超市货架，因均以'S'开头，简称6S。
提起 6S ，首先要从 5S 谈起。 5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 1955年， 日本 5S 的宣传口号为'安全始于整理整顿，终于整理整顿'，当时只推行了前 2S ，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续 3S， 即'清扫、清洁、素养 '，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 热潮。
我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，精品超市货架，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素，超市货架， 形成'6S'。
2、产品摆放方式。总的说来，其摆放方法应考虑:货架的视觉效果，一般在视线水平线附近而且伸手可及的范围内，2元超市货架，其销售效果较好;产品陈列的高度对于销售有决定性的影响，一般理想的高度是由地面起80公分到130公分;摆放产品的价格标签应易于参阅，以协助消费者获得价格信息，并有助于产品的补充与陈列;适当的使用一些货架插卡，可以提高促销效果。
3、产品摆放空间。
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