草根创业、易天天、旬阳创业
不要站在远处评头论足，而是站在创业者的视点合伙创业。
伴随着一个出资项意图以后，出资人和创业者的关系或多或少地会变得奇妙。作为项意图掌舵人，创业者有自个的切断和推动节奏，但出资人也有自个的定见和建议。所以，过往许多出资人都在讲“只帮忙，不添乱”，然而，话好讲，事难做。“只帮忙，不添乱”的标准该怎么把控？这是许多出资人，尤其是年青的出资十分头疼的疑问。做到这一点十分难，许多出资人的定见多半在创业者的眼里，就成为出资人评头论足，旬阳创业，干涉项意图进展。
怎么防止这种为难的状况的发作？
在项目出资后，出资能够把自个的视点略微调整下，把自个幻想成创业公司的一员，乃至是幻想成自个一个联合创始人的身份和创业者一同，幻想这时候应该做些啥，乃至和他一同工作，草根创业，一同外出跑跑现场。当出资人自个有实在的感触，接地气以后，创业加盟找项目，未来提的定见和建议会更中肯，给到的资本才干真实雪中送炭。
挣钱，是能为用户供应价值和稀缺资源。
继续挣钱，自己创业，是跟着外部环境改变，公司一直能有自个的护城河和稀缺资源。
继续赚更多的钱，是公司在某些范畴可以实现，或指数级发展。
那么究竟该怎样判别一个公司是否能做到这几点呢?
有一个疑问，是做出资必须要答复的，也是**难答复的。那即是：
为何是如今?
用户的需要也许被搬迁、被激起、被重塑、被按捺等等，但即是不也许被发明。
所以，假如你说你要做一个工作，是不立足于外部环境改变的，而是一个彻底新的发明用户需要的工作，我彻底不会信任。
背后躲藏的意义即是，外部环境发作了啥改变，让这个工作在当下发作(不是曩昔，也不是将来)成为也许。
(有时判别大趋势本来没那么难，真实难的是掌握好时机，不早也不晚，早了即是先烈、晚了就来不及。)
所以，我想任何工作、任何公司、任何职业的时分，都会逼迫自个首先想明白这个疑问：为何是如今。
知道了为何是如今，就知道啥变了，也就知道新的供应联系和稀缺资源是啥。
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