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世界工厂：产地型市场成为产业转型升级的新趋势在全球经济格局发生重大变化的今天，加快产业转型升级事关经济可持续发展，很多地方都把产业转型升级作为加快经济发展方式转变的根本出路、重要途径和主要着力点。作为世界工厂的中国如何进行转型升级，如何更加注重提升发展质量和效益，如何继续保持较快增长速度的同时，加快推进产业转型升级成为重要节点。以纺织行业为例，苏州吴江打造出了全球纺织产业龙头产业，影响带动了周边区域整体经济的提档升级。盛泽东纺城作为中国纺织专业市场转型升级的重要载体及标杆市场，汇集了海量品牌资源和行业龙头商家，是目前全球**的产地型纺织专业市场，成为全球纺织服装专业采购商的**采购目的地。加快产业转型升级是全球共同面临的课题，消费结构升级、技术革命、区域经济一体化的快速推进、国际产业转移和全球产业链重组等因素将成为重要影响因素。在国际化的新形势下，积极主动地参与产业的全球分工协作，分享全球分工协作的好处，才能较好地生存。盛泽东纺城在国际交流合作方面，凝聚纺织企业抱团“出海”，提早统筹谋划了全年贸易促进活动，打造“天天纺博会”，实现“日日出新品”，主动将全球客商吸引到了家门口。对于纺织行业，产地型市场这一模式掀起了相关产业和企业在特定区域内的“扎堆”浪潮，从多方面降低成本，如降低生产成本、营销成本、运输成本、学习成本、信息成本、交易成本，同时可以产生多方面的效益，如规模经济、范围经济、网络效应、集聚效应等。也正因为市场蕴藏着产业发展的核心驱动力，凡是产业集群发达、市场高度集中地方，经济发展进度也更为明显。可以预见，产地型市场将成为未来更多地区产业转型升级发展的新趋势与增长极。ZARA快速反应模式的建立过去，我们所熟知的全球服装产业的运作模式，就是将生产的重心移往发展中国家，通过大幅降低生产成本来来赚取利润。诸如GAP、Nike、Wal-Mart等，都是全球寻找代工的零售商与自有品牌方。这样的模式，**的优点就是成本低，但致命缺点在于太过缓慢。透过整个产业链的运作结果，这些卖方提供给消费者新产品的时间会就拉长许多。不同层级的买方有着不同的想法，而不同的买方锁定了不同的消费群。因此，他们根据成本预估与生产优势的差异，以横向水平的方式在全球各地选择**的合作伙伴与生产点。而当全球生产模式“去垂直化”后，服装业者纷纷增加服装的产品附加值与服装产业链市场分隔。但是，并非所有的服装产业从此全面的“去垂直化”。 以如今崛起的西部牙品牌ZARA为例，就可以重新看待服装生产模式的转变。ZARA突破了过去传统生产服装的模式。首先，ZARA仅仅只需要十五至三十天的时间就能将**的服装陈列在全球每个店面之中，这与过去的四至十二个月的生产流程相比，简直就是天壤之别。与其他零售商不同，ZARA能对来自全球的店铺讯息和报告作出立即回应，并在一个月内提供新款或者加以修改调整后的款式。其实，与其他服装零售商相比，ZARA采用垂直生产整合模式，让生产的垂直整合在全球化的水平产业链中，重新展现实力。ZARA的经验，除了成为垂直生产的**代表外，他也将服装商品生存链中，**为重要与利润**高的环节给显现出来。过去发达国家的卖方将海外合作伙伴及承包商及成本压缩到**，让整个产业链获取**微薄的利润，而由卖方完全独享服装产业的庞大收入。于是造成了恶性低价竞争与配额制度紊乱的局面。卫衣定做哪家好,卫衣定做,拓路者服饰由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。