拓路者服饰/卫衣定制厂家/卫衣定制公司

高端童装市场日益壮大 正在全球范围内掀起消费热潮都说孩子的钱好赚，不过，现在好赚的不光是奶粉、零食这些“小玩意”了。你可能还记得上周贝嫂的同名品牌Victoria Beckham借着和超市Target的合作推出了不少童装产品。整个系列设计颇有贝嫂范儿，售价还很友好.表面上看，这些明星固然把推出童装线作为一种表达父爱母爱的方式，比如Victoria Beckham就在接受时尚杂志Vogue采访时说，整个系列都记录了她和Harper相处的点滴，融入了她对女儿的观察——但更大程度上，这些明星都看到了童装市场的大好前景。根据咨询公司欧睿国际的数据，2015年全球童装市场规模达到1356亿美元，占据全球服装市场12%。而在过去五年中，童装市场的增速始终高于女装及男装市场。实际上，看看奢侈品牌和设计师品牌的表现也能感觉到这个市场的火热程度，Gucci、Dolce&Gabbana、Burberry、Versace、Balmain、Stella McCartney……叫得上名字的大牌都几乎有独立的童装线；而诸如GAP、Zara、H&M、COS、JNBY等国内外中低端品牌，亦已染指该领域。再看看集合品牌零售商们的表现：高端童装网商平台childrensalon.com通过向110个国家的顾客，销售超过280个设计师品牌的童装，在2015年时年营业额达到427万英镑，较上一年同期上涨51%；奢侈品电商Farfetch和Net-a-Porter也意识到了这个市场的潜力：前者在全年已开辟专门的童装销售页面，而后者在2013年时就已经抢先注册了将会用于童装销售的Petite-à-Porter的域名。ZARA快速反应模式的建立过去，我们所熟知的全球服装产业的运作模式，就是将生产的重心移往发展中国家，通过大幅降低生产成本来来赚取利润。诸如GAP、Nike、Wal-Mart等，都是全球寻找代工的零售商与自有品牌方。这样的模式，**的优点就是成本低，但致命缺点在于太过缓慢。透过整个产业链的运作结果，这些卖方提供给消费者新产品的时间会就拉长许多。不同层级的买方有着不同的想法，而不同的买方锁定了不同的消费群。因此，他们根据成本预估与生产优势的差异，以横向水平的方式在全球各地选择**的合作伙伴与生产点。而当全球生产模式“去垂直化”后，服装业者纷纷增加服装的产品附加值与服装产业链市场分隔。但是，并非所有的服装产业从此全面的“去垂直化”。 以如今崛起的西部牙品牌ZARA为例，就可以重新看待服装生产模式的转变。ZARA突破了过去传统生产服装的模式。首先，ZARA仅仅只需要十五至三十天的时间就能将**的服装陈列在全球每个店面之中，这与过去的四至十二个月的生产流程相比，简直就是天壤之别。与其他零售商不同，ZARA能对来自全球的店铺讯息和报告作出立即回应，并在一个月内提供新款或者加以修改调整后的款式。其实，与其他服装零售商相比，ZARA采用垂直生产整合模式，让生产的垂直整合在全球化的水平产业链中，重新展现实力。ZARA的经验，除了成为垂直生产的**代表外，他也将服装商品生存链中，**为重要与利润**高的环节给显现出来。过去发达国家的卖方将海外合作伙伴及承包商及成本压缩到**，让整个产业链获取**微薄的利润，而由卖方完全独享服装产业的庞大收入。于是造成了恶性低价竞争与配额制度紊乱的局面。拓路者服饰/卫衣定制厂家/卫衣定制公司由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。