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　　奶茶店经营中出现的问题与解决对策

　　针对初次经营奶茶加盟店的人来说，虽然有总部的全程支持，但是现实情况中也会遇到各种各样的问题，在此过程中我们要及时地想到科学的解决方案，以便于更有效地经营下去。小编就加盟商的反馈具体情况来跟大家分解对策！

　　1.出现恶劣天气的情况

　　首先必须要做的是统计平时的进店率和当天的进店率。小编建议，此时可以分工合作，对奶茶店的原材料以及半成品进行统计储存，来一次彻底的大扫除，绝不放过角角落落。之后可以对员工进行产品知识培训或者是服务礼仪方面的指导。

　　2.客流量少的时候

　　奶茶店建议统计客流量，分析来店购买客户的人群，同时查找原因。看是哪个方面做得还不足，比如产品，服务，卫生，价格等因素进行针对性的改进。

　　奶茶加盟店的饮品都是经过总部产品研发部研发得来的。每个经营者都是速学成才，奶茶加盟哪个品牌好，所以可能制作的成品会有所差距。人们常说的熟能生巧，多加练习，多用心体验，这样在操作出品的速度上也会有所提高。

　　3.员工配合不好

　　分析配合不好的原因，是制度的问题，奶茶加盟价格，还是员工的问题。可以让员工参与讨论配合之间存在的问题，通过沟通，调整班次的方式，利用互补来进行调整，不断优化出品流程，做到简洁、方便，同时进行必要的培训，对员工的团队协作意识和操作流程熟练程度要符合要求。建议店主与员工加强沟通，了解每个员工的心理动态。

　　每一家奶茶店在前期总部的品牌效应下，整店输出的模式都会让连锁分店在当地起到良好的反响，与此同时，但建议可以根据当地的实际情况，来制定更灵活的推销方式，提升奶茶加盟店的口碑和**度。

　　关于徽正

　　徽正餐饮管理有限公司坐落于有“江南之首，中原之喉”之称的安徽省省会合肥，由创始人张世林一手研发培养出来。

是一家以饮品为主导、奶茶系列为配套，集生产、调配、销售于一体的饮品公司。 经过多年潜心经营，已经取得较为成熟的技术和名气。

　　企业发展目标是企业面向未来的理想，是企业发展的希望所在。经过多年发展，公司在技术力量、管理水平、队伍素质、市场开拓和经营业绩等方面，形成了明显的优势，已经具备对外发展的实力，这是实现企业发展目标的有利条件。在竞争激烈的市场环境中，要努力提高对餐饮市场的适应性和包容性，充分运用和发挥企业的整体优势，抓住机遇，寻求更大的市场份额和更广阔的发展空间，逐步把公司建设成为具有拥有高度**度和影响力的公司。这一发展目标是徽正餐饮管理的不懈追求。只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短，矢志不渝，我们的目标就一定能够实现。 进入中国市场多年来，产品覆盖了安徽省各个市区，设立了几十家专营店。 公司现有员工数十人，奶茶加盟品牌，具有世界先进工艺技术。

　　公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造一个不一样的徽正餐饮管理有限公司。企业文化是建设社hui主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，合肥奶茶加盟，推动企业全mian发展。

　　一、切实加强职业道德建设，从员工的思想工作入手，及时解决在这一进程中的矛盾。

　　二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。

　　三、加强公司制度建设，坚持以人为本、强化责任、细化管理，进一步完善企业制度，岗位规范，为企业的和谐发展打好基础。