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主业难有亮点，森马收购早教品牌“天才宝贝”随着童装需求的增大，不少服装品牌都陆续推出童装系列。女装品牌朗姿在2015年收购了韩国**婴幼儿服装用品阿卡邦，快时尚品牌也纷纷推出童装系列，阿玛尼等国际大牌也不断进入国内童装市场。为抢占市场拓展品牌无可厚非，盲目拓展不重视品质等于给自己挨黑的机会。消费者在选购童装时除看重款式与性价比之外，尤为关注的就是品牌本身的质量，此前阿玛尼童装以及森马旗下的巴拉巴拉童装多次被检测出质量不合格，登上童装质量黑榜。2014年，森马耗资1亿收购早教品牌“天才宝贝”，净利润率仅7%。2016年，森马旗下的童装品牌巴拉巴拉产品曾被多次检测出质量不合格。据行业人士透露，随着二胎政策全面放开，中国童装市场将会面临更大的竞争。纵然巴拉巴拉时尚且大众化的定位很受消费者喜欢，但在消费者更会注重童装本身的质量问题，企业应该注重产品的检测并加强对产品的质量监管，避免产品被检测出质量问题，给大众消费者留下难以泯灭的差印象。并购成功并不是**重要的，如何使并购的品牌发展得更好，被消费者接纳，占据更大的市场份额，让企业因为并购变得更加强壮，才是并购的**目的。一个企业无论发展经营多少个品牌，关键得看战略组合为其品牌建设与利润增长带来的价值大小，能否既满足市场发展的需求，又能与企业形成良好的搭配组合。据行业专家预测，未来3—5年，中国时尚企业的并购案人将此起彼伏，并购的品牌规模和并购金额都将越来越大，且并购频率也将越高，但这只是促进时尚产业整合的强有力的手段之一，并不是结果。从中国经济发展的历史轨迹来看，时尚产业通过并购与整合，才能在激烈的市场竞争中健康发展。时尚圈都在谈女权，但这个牌子想用衣服解放男性谈起去年 9 月 Dior 新任创意总监 Maria Grazia Chiuri 在 2017 春夏秀场上的首次亮相，很容易想起那条印有“We Should All Be Feminists（我们都应该成为女权主义者）”字样的白色 T 恤。事实上不止 Dior，倡导女性赋权的设计元素在近两年已经和太空主题、街头文化一道成为六七十年代时尚回潮的标识之一。紧身胸衣外穿、随处可见的粉色等都是现成的例子。不过，在 4 月 10 日的 Labelhood 男装日上，男性解放作为一个与之相对的话题被多位设计师提及。“我们一直在想做时尚仅仅只是为了做衣服吗？显然不是。我们本来都学的是女装设计，选择男装设计就是因为觉得它的变化和女装相比太单一了：在男装上，男性身份始终被定义为一个应该充满责任感、阳刚气质、男子气概的角色，而不被允许展现他的脆弱面。” 2015 年在伦敦创立了男装品牌 Danshan 的刘丹霞、黄善鹏告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》。两位设计师因此将表演艺术家 Bas Jan Ader 46 年前的影像作品《I'm Too Sad to Tell You》作为了灵感来源。他们认为“当代中国男性面临的压力主要来自激烈竞争和感情教育的缺失”，因此展示现场被布置成办公室常见的一大排格子间，背景音是繁忙而压抑的打字声、电话铃声。素人模特混在专业模特中接连走入办公室，表演出步履缓慢、 脸色疲惫的样子。落座后，所有人都在重复同一个动作：用碎纸机绞碎文件、打电话、拉百叶窗或翻看文件夹。卫衣定做厂家-杭州拓路者服饰-卫衣定制由杭州拓路者服饰有限公司(www.tlz99.com)提供。