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随着新营销通路的改变，新的营销思维就要跟着来到，而品牌与网络营销，品牌营销九维战略创始人葛闻华在《品牌与网络营销—闪电创富的秘密》教程里给出了明确的答案：在网络上做品牌营销，**重要的一点，就是：布施。

“你布施金钱，你将收获金钱”。

08年汶川大地震，王老吉(加多宝)捐款一亿元。

王老吉虽然捐赠了1个亿，超常规的履行了一家企业的社会责任，但王老吉同时也收获了社会给予的丰厚回馈——王老吉第二天开始全国市场的全线飘红点燃了一波巨大的营销旋风。原本一直在北方市场徘徊不前的状态一朝之间风云变幻，开始为北方所尝试接受。还有那些原本王老吉进入不了的渠道也成功地借助这次公益营销得以入驻 广州网络招商品牌咨询，所有这些都是王老吉此番义捐的现实收益；而那些改编的广告语“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”、“今年过节不收礼，收礼只收王老吉”，还有几亿中国网友的相互传播，可以说是王老吉的品牌潜在收益了。

由于职业的习惯，我很关注近期江苏卫视播出的《赢在中国之碧水蓝天》，12位企业家的对决，能反映出很多企业品牌的管理问题。

第十一场是王江的航天管家创意海报设计。

这么多场看下来，我觉得有一个共通点：就是没有按照科学的程序来体现创意。

赢在中国虽然是大佬们的对决，但除了一些是靠关系之外，更多的是创意。论创意，那**不是他们的强项，是品牌创意公司的强项。所以，我觉得有必要给这些大佬们梳理一下创意产品出来的科学程序。这样才能保证出来的作品哪怕不是惊人之作，也是上乘之作。

首先是任务分解。这一步我没有看见哪一队做过，其实这是非常重要的。不管是任何任务，要做出来都是有步骤的，比如创意海报，目标、形式、风格、广告语等等都要分解，才能保证每一步都不走错；

再一个是时间控制的问题。做每个任务，都有总的时间规定，那么，就一定要将时间拆分，到什么时间段要完成什么任务，这样就不至于像蓝天队那样，讨论花了几个小时甚至更长的时间，这样创意拍摄、修图的时候就没有多少时间了，这是不科学的；

**是分工的问题。要根据每个人的特长，该一起讨论的时候一起讨论，该分开小组或者独自创意的时候就要分开 广州网络招商品牌全案托管，这样就能发挥出每个人的力量和团队的力量，不然就像蓝天队那样，因为韩小红的不明白，拼命追问，既拖了时间 品牌策划广州网络招商，也影响团队的士气和心情。

做好了这几点，才能快速、准确的拿出有水准的创意产品。

我经常说：品牌创意是艺术的，但是流程一定要科学，拍脑袋决定创意，水平一定是不能保证的。

更多内容，请参考《品牌与网络营销--闪电创富》教程。