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(1)建立网络配送系统,统一配送鉴于国内便利店多数已有配送中心这一事实,重要的问题就是怎样提高配送中心的工作效率,尽量采取在特定区域高密度集中开店的策略。要充分发挥自设配送中心的优势,建立电脑网络配送系统,统一集货、统一配送,特别要发挥配送中心分别与供应商及各家店铺相连的电脑网络作用。为了保证不断货 快客便利店,配送中心一般应根据以往的经验保留3天左右的库存。同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告 便利店加盟店排行榜,配送中心把这些报告集中分析,**形成一张张向不同供应商发出的定单,由电脑网络传给供应商,而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。配送中心在收到所有货物后,对各个店铺所需要的货物分别打包,等待发送。(2)提高商品周转率,减少库存由于门店面积小,又因地理位置多处于繁华地段,高额的房租不允许门店有大量的库存。货架商品的库存量应严格控制在**库存量以内,这就要求配送中心将配送商品配准、配全,从而保证便利店的商品常进、常新 711便利店官网,以减少库存,提高商品的周转率。为了完成门店商品的快速周转,对于配送商品的时效,包装应当仔细检查 便利店,以减少不必要的库存。通常将商品的库存定为3天左右,而对于像冰激凌、速冻食品类商品,供应商一天分早中晚3次直接送货到各个门店。
纵观日本小型业态的进行,泛起出了几个特点,反映了批发业态发展的趋向,也将给中国的批发业的转型带来定然的启示。
日本便利店业态进行的背景
日本的便利店运营模式于上世纪70年代从美国引入,80年月陪伴着女性踏入社会的比例的上升,人们对付24小时便利的需求增强,便利店敏捷扩张,在此时得到了社会的招认,成为日本零售业重要的形成一小块。
90年代日本初步进入经济低迷的时期,各类大型贸易业态进行受阻。而由于小型批发业态受到经济形势的影响较小,各便利店企业增强了门店运营伎俩,扩大了商品品类与效劳类型,使得便利店在90年代获取了进一步的发展。进入2000年以后,日本**放宽了对于便利店企业经销品类的限定,银行ATM等**任事成为便利店企业新的业务增长点,同时自有品牌的开发、细分业态的诞生也在继续推动着日本便利店行业的进行。便利店行业反而在2000年之后泛起非常稳步的回升发展趋向。
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