个性笔记本设计|吉润本册(在线咨询)|郑州个性笔记本

在现阶段国内的记事本用品市场来说，郑州个性笔记本，企业的渠道主要以卖场连锁和经销商渠道为主。对于所有非OEM的记事本厂家，渠道布局已经刻不容缓。未来市场发展，渠道将决定记事本这场战争的胜利者。

首先，我们应该当前市场存在的一些情况，记事本产品质量参差不一，市场低迷导致竞争愈加激烈的同时，一些不规范行为也开始抬头，一些不负责的企业通过低劣产品吸引消费者“上钩”，利用消费者不具备专业知识的特点，低质量的产品充斥市场，造成了使用者的不良影响和负面口碑宣传。

渠道建设对企业来说至关重要，可以说是企业的血管，血管不通，便会出现问题。整个记事本产业目前也确实处于投资热、市场冷的状态，正因为如此，诸多记事本品牌企业也在渠道建设表现的比较冷静客观，毕竟渠道建设需要良好的运营模式，个性笔记本外壳，市场保证和资金支持，这是企业考虑重要问题

    在订做记事本行业逐渐走向成熟之际，“多元化经营”在行业里早已不是新鲜事。随着近两年行业洗牌的加剧，企业除了在渠道上求新求变外，在产业链上也积极寻求多元化发展，但也有一些企业是迫不得已而为之的权宜之计。

一方面大型的记事本制造商渐渐从运营向产业供应链转变，实现了从单纯的加工制造向产业高端定位的华丽转型。另一方面，大型连锁的卖场则从卖记事本演变成卖服务，在结构上调整力度，找准对口客户，形势更加明朗。那么记事本企业究竟该选择哪种发展方式，其中利弊关系又如何呢？

大家小人物分析认为，其实这两种模式都是市场经济下企业经常采取的模式，一个是做面、一个是做线。模式好不好取决于企业的效益，企业应根据自身的情况和特点“对号入座”，个性笔记本定做，选择**战略。

那么什么样的企业适合多元化发展呢？企业首先要具备一定规模，个性笔记本批发，产能达到一定程度；其次要看现有渠道是否适合多元化产业；再次要充分核算企业多元化的成本、企业的消化能力，若消化不了，就对企业会产生副作用。在这里大家小人物提醒并不是任何企业都适合多元化战略，企业应根据自身发展情况来决定。

渠道是终端市场的脉搏，企业走内销之路不仅要拓展渠道、培育终端客户，还要保持与记事本卖场、经销商等的沟通交流、合作关系。从各个城市的布点到电子商务的渗透，传统、新兴渠道都不是企业可以一蹴而就的。漫长的过程必然带来高昂的渠道建设费用，且店面选址、入场商场等本身就有一些不可控因素。

很多外贸记事本企业都在抱怨，同样的一支笔、同样的加工厂，换成不同的品牌标志，零售价格却是天壤之别。在抱怨的同时，这些企业不妨思考品牌的力量。对于企业来说，品牌是**核心的竞争力，却也需要长期有效地经营，提高品牌认知度。而品牌是否具有号召力，要看产品本身能否体现其个性。