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首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以多花点时间，在自己感兴趣的地方统计早晨、中午、傍晚各时段的人群量，再统计进入附近店铺的人群量，看看在这些经过的人当中，学生、上班的人，以及家庭主妇的比例是多少，要在平日和周末各统计一次，这样才能确定具体的人潮的分布状况。这样统计以后，你就能大致知道你的有效顾客和潜在的顾客分别占总流量的比例是多少。 除了要统计人们往哪里去，你还要考虑人群要花多长时间才能到达你的店面，他们有没有充足的时间来你的店铺，并进来看。 顾客会认为，彼此相邻的店面，其商品质量也相当相似，所以，跟类似或相关的品牌坐落在同一地点十分重要。比如我们在大型婚纱摄影、商场或超市旁开金苹果品牌专卖店，那么光顾这些场所的顾客，也会被我们店所吸引。 另外，如果能和干洗店之类的店铺做邻居，一定会更好，因为这些店面都有着“两次到访”的机会，人们把衣服送去干洗店洗，隔几天一定会回来拿;邮局、大型的超市或者银行也是非常好用的人潮回力镖，如果能在这些地方宣传到位，对我们的生意一定有很大的帮助。 每个地区都有自己不同的商业网点布局。哪个区发展服务业，哪个区发展IT产业……各个城市都会有长期性的整体规划。错位选址，逆势而动，往往得不到宏观政策的支撑和大环境的推动，费力不讨好，最后只能选择撤出。 做生意要成行成势，单打独斗的手法显然是不可取的，那样便会适得其反。恰到好处得借对手的势，往往能对销售起到积极的促进作用。有麦当劳的地方你一定能找到肯德基，道理是一样的，这一现象就很能说明问题。