嘉兴通用MES系统 无锡功恒精密机械供应

1）产品首检、自检、互检、巡检、抽检

这对组装成型类企业更加适用，具体如何做好产品首检、自检、互检、巡检、抽检，在驻厂咨询项目上都有相对应的动作流程卡进行规范。

首检：对每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员的变动、换料及换工装、机床的调整、工装的调换修磨等）后加工的或前几件产品进行的检验。一般要检验连续生产的3-5件产品，合格后方可继续加工后续产品。就是小批量试产，品质检验合格后再批量生产。

自检：就是一道工序结束以后，对自己所做的产品进行抽检，自己检查自己的所做的产品。因为在作业过程中机器设备、工作环境、物料等都有可能发生异常。

互检：互检主要是指前后工序进行相互的检查。

专检：是指全检员专门负责的检查，专检包括原材料、协作件检验、主要工序检验、半成品检验和成品检验等。自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就做不好。

巡检：巡检就是指在产品制造过程中，使用巡回的方式不定时检查和确认过程参数、作业变更内容、使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控制和督促。主要指包括管理人员、班组长巡回的检查，对各个员工所做的产品进行抽查，它是属于生产过程中的质量控制。

要将企业管理思想融合到MES业务流程中

  a.管理流程+ 系统平台 +贯彻落地->业务提升

·   以用户为本，IT管理为手段

  a.以业务为主体，为服务对象

  b.以MES平台的载体，项目管理方案为主导

·  MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中

  a.管理人员的充分理解，参与和支持

  b.作业人员的认真执行

·  根据企业实情，分段导入

  a.内部信息化基础夯实

  b.生产管理水平规范

  c.梳理业务“主流程”

· MES产品的业务柔性以及系统架构的敏捷性

· 不要寄希望MES解决所有问题，要客观认识IT信息化项目的特点

· 生产流程与系统流程同步与融合

· 平衡投资与回报，获取合理的汇报率

  a.信息化环境下的生产管理策略

  b.管理的颗粒度与精细度