产品设计的创造力并不是简单的、无限自由的创新行为,而是具有限制性特征。设计创造力的限制性来源于商业的原因,技术的原因,文化的原因和社会观念的原因。
产品设计的创造力,潍坊产品设计,在思维方式上依赖于不同寻常的思维方法,但它并不违背人类的基本思维规律。它的不寻常性必须是能够让人类在特定的时间和空间中,潍坊产品设计,通过正常思维予以理解、接受和欣赏。否则就成了纯艺术家似的奇异想法,不能成为具有大众商业价值的产品设计创造力。
在思维意识上,产品设计创造活动不应将创造行为本身作为思维和研究的中心,而应该是把人,潍坊产品设计、人与自然和谐作为思维和研究的中心。只有产品的收益人(人类本身)和与人类赖以生存的环境和谐统一才是产品设计创造力服务的真正对象。
从产品设计战略的角度来看,产品是关注的焦点,而就产品而言具有多层次的概念。首先,产品具有能满足用户现有需求的能力;其次,产品具有创造出用户先前从未体验过的需求的能力。不管是那种“需求”,满足的方式可以是产品性能上的提升,即扩展性产品,也可以是产品功能上的创新,即突破性产品。从产品设计战略的角度而言,扩展性产品通常要比突破性产品在资金投入上相对较少,风险亦相对较低,因此,扩展性产品设计战略往往是企业新产品开发的主旋律。
不过,无论是扩展性的还是突破性的,对企业而言,它所包含的希望,以及优势的源泉。 将会给企业带来的可持续性竞争优势,会透导企业把产品设计战略作为加强竞争优势的源泉。
产品设计计划的简单化,研究部分的走过场,是人们通常容易犯的毛病。在日益增强的市场竞争压力下,必须开始逐渐重视这方面的工作。***,产品设计的概念已从原先的产品外观设计,款风设计走向了属于系统性设计的产品开发设计和服务设计。因此必须牢记:首先,产品设计计划工作做得越好,新产品在商业竞争中获胜的可能性就越大;其次,在产品设计计划中花的时间越多,在后面的具体产品设计中就越省时。
总的来说,产品设计计划的起点与企业的“产品总体策略”有关,而具体的新产品设计的“原点”来源于市场推动力、科技拉动力和文化影响力。新产品的商机是从一张白纸开始,所以探明市场需求;分析竞争产品;认定技术机会;挖掘文化价值的过程就是产品设计计划的中心工作。
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企业类型 | 联营企业 | 经营模式 | 商业服务 | ||
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