江苏精密涂装无油压缩机 诚信为本 江苏瑞田汽车压缩机供应

接下来我们就从产品竞争力的三个要素着手，来给大家说明一下设计做出一款高竞争力空压机产品所要遵循的原则。二、开始前的分析首先当你接到一个项目，要设计一款具有高竞争力的空压机产品时，你需要先从下面五个方面进行分析。1）行业内竞争对手的分析。同行业企业间的竞争有：份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。有句俗语叫做“知己知彼，方能百战百胜”，所以我们在参与竞争之前，首先要足够了解自己的竞争对手。具体到空压机产品而言，就是要了解到是否有生产同类别相似产品的工厂存在；不管对手大小，都不要去低估它。2）潜在的市场进入者分析。一个行业的进入壁垒越大，潜在的竞争企业就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有经济规模、产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资的多少、转换成本这五个因素。对于空压机产品而言，要分析罗列出可以做同一领域，同一客户的对手名单，并按照威胁程度进行排名分析，如果说连的对手都能做这个产品、搞定这个客户，那我们就得果断放弃它。然后，再去开发新的产品业和新的客户，体现自己更高的价值。江苏精密涂装无油压缩机

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企业竞争力的第二大板块就是品牌竞争力。品牌竞争力是指某一品牌产品超越其它同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。当然，这个品牌竞争力不是一朝一夕可以形成的，一般需要个几十年或者上百年才能成就一个品牌。一旦你经过努力成为了**品牌，具备了品牌竞争力。那么就意味着，你已经超越了你身边曾经同一起跑线的产品，拥有了更强竞争力，拥有了更广阔的市场。企业竞争力的其它板块，起到的支持方面的作用更多一些。例如管理竞争力和财务竞争力，那么他们又具体涵盖什么呢？管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并**终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。财务竞争力是指企业是一种以知识、创新为基本内核的，公司**专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。这些看上去都是不能直接影响到空压机产品竞争力的因素，但却是公司整个企业竞争力的组成部分，是产品应对各种竞争的保障，也是产品长远发展形成品牌的条件。江苏精密涂装无油压缩机

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