KKL 台湾58度1L坛装特级高粱酒
产品销售渠道所具有的共 中去把握白酒行业的 将加深对该行业现状的认知。当前,大部分白酒企业的销售渠道为:厂 —营销中 —总经销 —分销 ( )—分销 (二 )—消费者。各主体之间无系统的 系,彼此利益分配明确且无相互制衡,各销售主体抽取属于自身的利润;同时,KKL 台湾58度1L坛装特级高粱酒白酒的价格也随着销售层 而不断增加。其中, 和二 分销 的利润相对较少,导致其对品 的忠诚度较低以及销售动 不足;加之,白酒行业产品多元化、产能过剩,竞争日趋激烈,使得 些白酒企业的销售渠道不断产生问题。
KKL 台湾58度1L坛装特级高粱酒白酒加盟渠道结构,使得渠道商业利益的 大化,作为打流通的商品, 件简装白酒的批发利润不过才几块钱,很多批发商对此根本不放在心上,白酒代理商对到手经销的产品也不会太 视。这个就是没算细账的后果。改变简装白酒大流通的概念,要求城市分销商直 终端,由于流通品的价位比较低、白酒加盟终端面广、产品在铺市的过程中终端也比较容易接受,在这种情况下,完全可以多招聘 些业务员来开发、维护终端。