柳州空调回收——缘于空调产品和市场的独特性,空调产业形成了独具特色的渠道系统,空调厂家要进行市场拓展,就不能不研究这独特的流通渠道,寻找适合自己渠道模式。但是我们看待空调渠道要科学的去看待和理解:一方面,要用发展的眼光去审视渠道力量。我们从空调产业发展的历史可以看出,渠道力量不论是从主体还是模式,都是在不断发展变化的。譬如,苏宁的主体就是从集体投资者转型为上市公司,模式也从专业经销商演化为家电连锁企业。再譬如,专业经销商与专卖店,二者之间没有本质的差别,只是专业店在同一门店经营者多个品牌,而专卖业店仅仅是某一个品牌的卖场。在市场实践中,二者之间的相互转换是经常可以见到的。另一方面,不要偏废某一种渠道力量。空调是一个市场导向型产业,企业要想做强做大没有渠道的支持是不可能成功的。在目前空调行业存在的这四类渠道模式中,各自都有自己的特点,偏废了某一种渠道就可能失去一部分市场。格力、美的之所以能够在规模上遥遥领先与其他品牌,就在于他们很好的借用了商业渠道。谁是空调流通的主角空调制造商生产商品,交由渠道商进行销售,这似乎是一个无可争议的模式,但是在渠道商趋于垄断,越来越多的利益被强势的渠道商占据
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