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最后更新时间: 2019/12/29 9:14:10

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⑵打开将要运行机组冷凝器上的进出水阀(一般出水阀常开,进水阀根据需要开、关。冷凝器、蒸发器都一样)开启相应的冷却水泵.调整冷凝器进、出水压力降至68.6kPa (0.7 kg/cm:)左右(压力降以能克服管路阻力为原则.低一些节电效果更佳)。

医药行业:在医药行业中主要用于控制发酵**的温度控制。药企要充分利用好冷水机设备,在发挥其优势的基础上继续加强技术创新,增强冷水机的性价比,从而更好地为制药环节服务。

非启停式的冷水机其实是控制冷水机内冷媒流向来控制制冷循环水的温度。按照冷水机的制造原理,一共分为2种控制方式,在5度以内采用冷媒流向的控制方式,使冷水机可以**控制温度在正负0.1度,在5度以外采用压缩机启停方式,使冷水机在不需要强烈制冷的情况下节能工作。 基于冷水机的工作方式,对于冷水机的制冷精度要求基本上可以满足(精度要求高的可以采用冷媒流向的控制方式)。 剩下来就是制冷功率和水泵的选型要求了,只要考虑了具体的发热量,就可以选用不同制冷量的冷水机,然后再看水泵的扬程和流量需求,选择不同的水泵。这样就可以找到合适的冷水机了。

Slack诞生于3年前,而它的成功却始于一款失败的视频游戏,而这恰恰成就了Slack,目前Slack已经有500万用户了。硅谷迷恋一些东西,比如收集大量用户的使用数据,也有一些东西则是硅谷忽视的,比如用户使用时实际感受如何,Slack成功将二者结合在一起。结合之后取得了意想不到的成功,2014年产品推出之后,Slack的增长主要依靠口碑,对于企业软件来说,这种成长模式不太常见。去年,私营公司Slack的估值已经接近40亿美元。现在Slack面临巨大的新挑战。它已经大到能够吸引巨头的注意,比如微软站起来与它竞争,同时,它又没有大到可以吸引大企业客户的地步,只有得到大企业客户的支持,Slack才能与巨头一争高下。去年秋天,微软推出了Teams与Slack竞争,Office365有8500万用户,Teams向这些用户免费。与此同时,Facebook也推出了自己的企业协作工具Workplace,大部分免费。Atlassian是一家稍小的公司,它也在招揽大客户。Slack**开始时被人们认为是可爱的失败者,它在失败中浴火重生,现在公司还只是一个小众工具,被小企业和小团队使用,如果它想进一步成长,必须反击**、**凶猛的竞争对手。例如,微软已经提供工具让员工协作。虽然到目前为止微软的工具并不是特别受欢迎,但是它提供了枯燥但是很重要的功能,这些功能正是大企业需要的,比如超强的数据安全功能,符合法律法规的控制。Slack肯定会成功吗?公司并没有这样的幻想。公司CEOStewartButterfield认为,拥有新创意的科技公司崛起,更大的对手抄袭,小企业打败了大企业,这种事情已经出现很多了。回看一下历史,苹果在个人电脑上打败了IBM,Google在搜索上打败了微软,Facebook在社交网络上打败了Google。Butterfield坚持认为,Slack有一个优势,那就是它高度专注。微软有许多和Slack一样的产品,包括Yammer、SharePoint、企业版Skype、Teams。他说,在微软内部运营业务的高管必须为预算竞争,争夺注意力。当微软在内部展开战斗时,Slack可以争夺用户。微软却说,用户会选择Teams,因为它的加密性更强,可以与企业正在使用的软件无缝对接,比如Excel。微软Office365总经理BryanGoode说:“我们认为客户价值是相互关联的。”从游戏中诞生Butterfield想开发视频游戏,这是他第二次尝试,同样还是失败了,结果却成就了Slack。**次Butterfield开发了名叫“GameNeverending”的游戏,它有一个照片分享功能,这个功能比游戏本身还要流行。**终这个功能变成了Flickr,2005然后以2500万美元卖给了雅虎。2011年,Butterfield又推出一款新游戏,名叫“Glitch”,让玩家合作构建一个可以分享的世界。高峰时期,Glitch每月花掉公司50万美元,创收只有3万美元。无奈之下,2012年年末时Butterfield关掉了游戏。少数员工留下来,它们开发信息平台,Glitch工程师用这个平台彼此交流,项目后来变成了Slack。2014年2月,Slack正式推出,现在日用户数达到500万,去年10月只有100万。大多用户使用的都是免费版本,不过有150万用户付费给Slack,每月6.50美元至12.50美元,付费之后获得一些功能,比如信息存储、搜索。Slack公司现在有800人,今年的营收将会超过2亿美元,不过还没有盈利。**开始时,Slack在小型软件工程师团队中流行起来,这些工程师希望能够远程办公,但是又没有视频会议或者邮件系统,Slack并不是为大企业设计的。用户通过频道聊天,通常围绕一些定义明确的任务组织起来。R/GA是一家设计、营销代理公司,员工有1000人,在几个城市运营业务。R/GACTONickCoronges说,有了Slack,让不同的办事处协同工作不再那么困难了。事实上,像Slack这样的协作软件并不新鲜。GoogleWave于2019年启动,2012年关闭,它本想用信息工具替代电子邮件,不过要关注和追踪对话太难了。Atlassian是一家澳大利亚软件公司,2004年推出一个团队协作平台,2015年被Slack**的竞争对手HipChat收购。Slack的目标是打造一款用户喜欢的产品,这种战略被许多消费企业使用,比如苹果、Snap、Spotify。Slack后来修改了APP,让用户用GIF、贴纸、表情符号沟通。有一个表情符号是卡通浣熊,它会压合掌心表示欢迎。还有一个卡通符号叫作“raccooning”,意思就是说:“离题了,请将此话题带到别处交流。”在英国剑桥Vancouver的Slack办公室里,设计师思考颜色选择问题、布局问题,以及登录欢迎页面的设计问题,他们思考自己的设计会对用户内心的宁静造成什么影响。公司总部设在旧金山,分析数据的员工正在关注各种信号,这些科技公司一般都会研究,比如用户在产品中花费的时间,移动按钮会不会导致行为变化。和一些硅谷企业不同,Slack相信人类和机器人一样重要。每周,Slack要接听6000个客户支持电话,收到2800条Twitter信息,所有高管都要上场服务,包括Butterfield本人。每一次请求的平均周转时间不到1小时。Slack客户体验主管AliRayl认为:“如果客户满意度掉到了97%以下,我就会担忧。”Butterfield表示,如果Slack可以与用户的行为吻合,让使用成为习惯,能够吸引员工,那么一旦没有了Slack,他们就会像宇航员在太空中失去头盔一样。追求大客户**初推出时,Slack的功能比竞争对手少,不过在早期这不是什么问题。几万个小团队创建了帐户,其中一些还掏钱付费。到了今天,小客户为Slack贡献了50%以上的营收。Slack已经知道,如果不增加一些基本功能,它就永远只是一款小众产品。随着竞争的加剧,Slack开始向企业征集意见,比如CapitalOne。CapitalOne是一家银行,它的团队想从一个地方登录,然后就可以接入自己的所有Slack房间。他们希望每一个频道能容纳更多人,希望能够按照规定增加一些定制功能,比如共享文件。Slack根据要求做了修改,CapitalOne劳动力技术副总裁JenniferManry说,员工喜欢这些新功能,它们满足了员工的关键需求。1月底,Butterfield推出了EnterpriseGrid,它的目标客户是企业和**部门,EnterpriseGrid可以同时管理50万名员的对话。IBM、、NASA、家得宝已经使用该产品。不过Slack并没有完全掌控市场。CapitalOne也使用微软和Atlassian的协作工具。Facebook、Asana的客户也与Slack存在重叠现象。微软Teams已经在全球181个市场推出,支持19种语言。Slack目前只有英语版本。大野心Slack与竞争对手竞争,实际就是看谁能开发出下一代职场办公软件,让员工离不开它。许多企业——包括大企业和小企业——都依赖微软Excel、AdobePhotoshop和GoogleGmail。Slack也想进入榜单之中,它想变成员工们进行**协作、挂机的地方,还想成为世界虚拟会议室和虚拟冷水机。看看Slack的名字,它是“SearchableLogofAllConversationandKnowledge”的缩写,意思就是“所有会话和知识的可搜索记录”,由此可以看出公司的野心很大。要想让业务变得像微软一样庞大,需要说服员工选择自己的产品,而不是竞争对手的。FacebookWorkplace合作主管SeanRyan认为:“企业希望自己的员工加强协作,因为协作性越强,跳槽的概率就越低。员工之所以离职,排在**的原因就是他们觉得自己被孤立了。”Butterfield表示:“我们要让员工有共鸣感,大规模的共鸣感。”Slack办公室的墙壁上贴了客户的建议,休息室内播放着法国流行音乐,能抚慰人心。公司的工程师说,一个好的设计师应该成为好的东道主,当他们为用户创造新体验时,应该强调速记能力。2015年,AprilUnderwood加入Slack,担任产品副总裁,他说:“我已经开发软件15年了,关于用户与软件互动、体验软件,我在过去18个月有了新的理解,这些新理解比过去13年的理解还要深刻。”对于Slack来说,这种策略能够转化为利润吗?主要取决于Slack

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