青岛打井
青岛打井“六到位”促会战提速提钻井公司创新推出“六到位”管理法，有力的促进了钻井提速提效。公司在地质条件复杂、研磨性强的川西地区年累计进尺15万米，创新技术指标11项，钻井进尺完成年度任务的71%，创历史同期新高。
为持续推进会战钻井提速提效工作，湖北钻井公司按照“三高、三新”的新时期会战要求，紧跟增储上产步伐，围绕该公司年初制定的“运行高效”年工作主题，不断创新生产管理模式。在生产管理上，切实做到“六到位”，一是采取倒逼机制的办法，对每道作业工序、每日（月）进尺等进行倒排，做到计划管理到位；二是在确保安全和质量的前提下，优化钻井运行，提高钻井生产时效、纯钻时效，减少非生产时间，做到优化运行到位；三是认真分析每道作业工序的时效，细化落实“全面提速提效”措施，做到总结分析到位；四是坚持对深井、重点井、复杂井的生产跟踪，加强对钻开油气层、井控等重点工序的监督管理，做到重点运行到位；五是抓好现场标准化建设，从钻前、钻井到完井配合作业，形成完整、有效的现场运行管理机制，做到现场管理到位；六是抓现场的生产组织和管理，超前运行，整体运作，做到钻前、钻井、录井、测井、固井、测试等紧密配合，减少停待时间，提高运行效率，实现生产管理无缝衔接，做到生产协调到位。
