西安起名公司西安宝宝起名

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公司起名及品牌命名结合特点与属性

根据产品的某些特点和属性进行定位。比如某种洗衣粉含有别的洗衣粉所不具备的某种成分，某种食品是用某种独特的工艺制造而成。可以看出，产品的特点和属性并不是真正长期的竞争优势，如果竞争者以更快的速度或更完美的改进产品参与竞争，常常能做到后发制人。但这种策略有时却被长期使用，沃尔沃把安全性融入汽车之中，结果证明这样做是成功的。

保时捷是世界上**度**的高速汽车生产商之一，以速度作为其**的特点。创建之初，它只不过是德国一家不大不小的汽车设计研究所，而今已成为德国汽车界四大金刚(另为奔驰、宝马、大众)之一。德国是世界上**早拥有高速公路的国家，也是现今惟一高速公路不限速的国家。因此，高速汽车的研制与生产在德国不但有悠久的历史及优越的技术条件，而且具备广阔的市场。同那些几乎是艺术品的意大利跑车不同，甚至有点逊色，但当您驾驶保时捷在不限速的高速公路上纵情疾驰时，你才能了解保时捷与众不同的速度理念，你才会发自内心地喜爱它。

美国通用汽车公司所属莲花汽车则以运动汽车为定位。莲花汽车公司的汽车重心很低，造型具有良好的流线型，风阻系数在0.3左右。发动机功率大，**为160马力，车速高达300公里/小时。莲花汽车是世界汽车赛场上一个十分有力的竞争者，多次荣获世界冠军。

二、公司起名及品牌命名结合产品功效

这一定位强调使用产品之后的效果。任何成功产品传达给消费者的都有一个独特的主张，即所谓的产品USP，它必须超出产品本身的物理属性，区别于竞品给消费者购买利益的心理认同，同时它必须是强而有力的，将利益集中在一点上，集中诉求，以打动目标消费者前来购买。

宝洁公司旗下的飘柔、海飞丝、潘婷都使用了功效定位，使用飘柔后可以让“头发更飘，更柔”，使用潘婷后可以让头发更乌黑亮泽，而海飞丝不仅可以洗净头发，而且含有抑制头屑的成分。消费者喜欢了解产品的功效，是因为这种功效的背后更多的是一种附加效应。

三、公司起名及品牌命名结合目标市场

一颗**打一只鸟还是打一群鸟？一些企业往往选择后者：理想主义+浪漫主义的定位法则。但是，在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足得了所有的消费者。而且，对于产品来说，**的也不一定是**贵的，而是**合适的。

目标市场定位法确保品牌对于它所针对的每一个目标群体都有明确的定位。李维斯牌的501系列产品，是比较爽气的人穿的，它的钮扣图案代表了“爽”的含义。劳斯莱斯则是“皇家贵族的坐骑”，非一般人所能拥有。有一些品牌会针对不同的细分市场给予相应的定位，就像锐步、阿迪达斯在运动鞋市场所做的那样。

瑞典的宜家家具，将目标锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻买主，他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低，所以顾客买宜家家具是自行提货、自行运输、自行组装。

四、公司起名及品牌命名结合满足消费者

消费者购买产品，目的就是要解决生活中的一个问题，所以，能为消费者着想，解决问题的品牌受到普遍的欢迎。IBM公司的定位便集中贯彻了这一战略，其广告语“四海一家的解决之道”便是这一战略的体现。在这种定位之下，IBM不再是计算机硬件设备的销售商，而是客户信息技术(IT)问题的解决者，这一定位使它与其它的计算机厂制造商区别开来，而更加站在消费者的立场考虑问题。

人们购买杀虫剂等产品，是为了获得一个更加健康的生存环境，于是，**手便定位于“健康空间的维护专家”。为了强化这一定位，**手和国内的研究机构共同成立健康环境研究中心，致力于人类空间健康事业；积极改进产品，为了人类的舒适，不遗余力地研究对人体无害的产品；每年投入一定的费用，召开行业的学术交流，塑造行业**地位。

白加黑是成功满足消费者的典范。“白天服白片，晚上服黑片，黑白分明。”白加黑的广告语准确的表达了其定位。市场调研显示，85%的人一年感冒一次，但大多数人对感冒并不重视，感冒了照样工作，照样上学，照样旅行，很少有人因感冒而去上医院的。但感冒同时又令人烦，头痛，发热，鼻塞，四肢无力，晚上还睡不安稳，如果是流感，弄不好还会传染给别人。目前市场上的各种抗感冒药，虽能缓解部分症状，但服用的同时一般会发生头晕、嗜睡、乏力等副作用，影响正常的工作与学习。人们期待着有一种抗感冒药能有效地解决上述问题，来一场抗感冒药的革命。“白加黑”感冒片，正是在这种背景下，率先提出“日夜分开服药”新概念的。白天黑夜服用配方不同的制剂，白天服用的白色片剂，由补热息痛等几种药物组成，能迅速解除一切感冒症状，且绝无嗜睡副作用，保证你工作学习时仍能精力充沛；夜晚服用的黑色片剂，则在白色片剂的基础上加入了另一种成份，抗过敏作用更强，能使患者休息得更好。

20世纪80年代中期，由于耐克保守的策略与迟钝的市场反应，使它经受了一次严峻的考验，而锐步抓住机会，以满足消费者的定位，一跃成为市场**者。当时，运动习惯发生了改变，以女性为主的健身运动正在兴起，而跑步运动不再流行，原来款式老旧的运动鞋已不能满足市场需要。作为市场**的耐克并没有意识到这一变化，它的竞争对手锐步却抓住这个机遇，提出“时尚”、“舒适”的品牌定位，并及时推出了漂亮、新潮的运动鞋，深受女性及普通消费者喜爱，从而一跃成为市场**者。针对专业运动员的品牌定位策略此时显然已不合时宜，但耐克仍然固步自封，不愿倾听别人的忠告，反而认为自己的品质要远远好于对手，不必进行外观上的革新。由此导致它在消费者中的受欢迎度逐渐下降，产品出现大量积压。到了87年，耐克已经远远落后于对手，仅占市场的18%，而锐步则达到了30%。

五、公司起名及品牌命名结合竞争

品牌定位离不开竞争者的影响，有的品牌就是在相互之间不断的争斗中成长起来的，在这种争斗中，市场慢慢地做大了。百事可乐与可口可乐这一对欢喜冤家，就是运用这一定位的典型例子。Listerine牌和Scope牌争斗了多年，各方都基于对方的弱点对自己进行定位。Scope牌攻击Listerine牌“靠药让人喘气”，Listerine牌则宣称Scope牌并不管用。许多品牌的定位实际上并不是通过表现自己做得多么好而实现的，而是通过他们对手做得多么差而反衬出来。

使用这一定位手段需要格外谨慎，否则容易卷入相互攻击的激流。2000年4月TCL美之声与步步高之间的那场交战还历历在目，当时在中央电视台新闻联播后的广告时段里，先后出现了两个无绳电话的广告，前一个是步步高的“步步高无绳电话，方便千万家”，后一个是TCL新品美之声的“无绳电话不清晰，方便又有什么用”“方便谁都做得到，声音清晰更重要”。美之声以竞争者定位的这则广告掀起了轩然大波，步步高迅速作出反应，美之声在上海的广告贴着步步高播出仅**，步步高就撤下了自己的广告，并开始与美之声交涉，一个月后达成协议：美之声撤下广告，步步高也放弃反击。然而，在美之声以“清晰”为定位登场后，其它厂商纷纷跟进，金正针对步步高的“来电看得见”宣称其“来电不用看”，厦新则高喊“方便清晰还不够，安全保密**重要”，一时，无绳电话市场成了一场武林械斗的战场。