薪郅互联网科技着力打造一体化的薪酬定制报告经营解决方案

薪郅互联网科技（上海）有限公司将恪守“靠诚信求生存，凭信誉谋发展”的经营宗旨，具有多年从事商务服务经验的高素质专业化团队，薪郅互联网科技将真诚地为您提供热情周到的薪酬定制报告服务，并与国内外各界朋友真诚合作，共同发展，共创美好未来!延伸拓展产品详情：4.薪酬数据设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬数据直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬数据的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。组织在设计战略型薪酬数据时，可从战略层、制度层和技术操作层三个层面来考虑，即布朗德提出的以战略为导向的薪酬管理体系模型。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。