阿米巴咨询哪家好-专业阿米巴咨询案例

阿米巴咨询哪家好-专业阿米巴咨询案例（1）阿米巴经营概念        阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为“阿米巴”的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的“家庭公司”一样。       阿米巴是“变形虫Amoeba”的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其**的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上**古老，**生命力的生物体之一。      创始人看到，自己独创的这种经营模式与“阿米巴”有许多的共通之处，因此，将这种经营模式称作“阿米巴经营”。      阿米巴经营既具大企业的规模优势，又具小企业的灵活性。      通过人人都能掌握的核算表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况。      阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！（2）阿米巴经营起源        阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。        稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，**初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时，稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱,公司取得了飞速的发展,但随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，**终失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。        经过苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企业能够回到创业阶段，就可以解决目前的困境。        那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。        如果能把大公司化小，把小集体每一位员工都视为家庭成员的话，员工自然会满意，家庭公司也就能够得到快速发展.稳健企业管理咨询///阿米巴咨询哪家好-专业阿米巴咨询案例