三、网易云音乐:拟融资 10 亿人民币,投 2 亿人民币扶持音乐人去年 7 月,腾讯与 CMC 完成数字音乐业务合并之后,有消息指出网易云音乐已经启动规模 10 亿人民币左右的融资,投前估值 70 亿,投后估值 80 亿。9 月,网易云音乐副总裁丁博向文娱媒体《三声》证实了网易云音乐正在融资的消息。如前文所述, 音乐与酷狗、酷我合并后在所有可用音乐版权中的占比超过 60%,并且,拥有强大渠道和电商能力的阿里音乐也推出了集音乐制作、粉丝及演出于一身的阿里星球。虽然随后网易云宣布其用户量突破 2 亿,但它如何在竞争激烈的音乐平台中占据一席之地,探索新的商业模式,一直都是外界关注的焦点。据报道,在本轮投资前,网易云音乐归网易全资所有,若完成这一轮融资,网易云音乐将向外释放 12% 到 15% 的**,网易依然为网易云音乐的**股东,占股比例超过 85%。此外,11 月 22 日,网易云音乐在京召开发布会,正式启动命名为 " 石头计划 " 的独立音乐人扶持计划,将在未来 1 年投入 2 亿资金规模,从推广资源、专辑投资、演出机会、赞赏开通、音乐培训、音乐人周边、音乐人指数体系等七大方面对独立音乐人进行全方位支持。学音悦任威:连锁店不是音乐教育的正确模式智研咨询发布的《2016-2022 年中国艺术培训市场运行态势及投资战略研究报告》中预计,2018 年整体艺术培训市场规模将超过 800 亿元,而音乐培训作为其重要组成部分,市场空间巨大,任威从中 " 嗅 " 到了机会:中国大约有 1 亿人次年收入在 8000 美金以上的准中产阶级,整个音乐教育市场有 4000 万学员,占比超过三分之一,未来这部分准中产阶级人口会增长到 3 亿,那么就会有约 1 亿人次有学习音乐的需求,且平均每人每年在音乐方面的投入为 5000 元 -10000 元。其次,全国共有 17 万私立院校,25 万公立院校,对音乐的启蒙教育都是十分落后的,音乐教育对于不再满足于温饱层次的人们来说已成为更为渴求的 " 精神食粮 "。坚决不做连锁店任威总结了目前市场上音乐教育赛道玩家的四个切入点:一个是从内容切入,比如牛班;二是从工具切入,比如爱玩吉他,吉他大师,finger;三是从乐器切入,比如 the one 钢琴;四是连锁店模式。对于连锁店模式,任威表示从 2014 年就不看好,由于房租成本高进而分摊在学生的学费上,但是却只能上一个普通老师的课程,利润度也只有 15-20%,包括近日倒闭的疯狂钢琴事件导致学生学费打水漂,连锁店的现金流断裂很有可能只是时间问题。任威在 2006 年开了**个培训班——摇滚西安吉他培训,做了 11 年的音乐教育,深知音乐培训班**痛的地方,因此他们必须去走一条别人懒得走的、太吃苦的一条路,但是有价值的路:帮你找到**的老师、**的场地、用很低的价格,用**的经营成本,把音乐教育行业的成本缩减,把师资阵容提高。春之声艺术专修学校/杭州少儿钢琴培训/下城区声乐启蒙培训由杭州市上城区春之声艺术专修学校(www.hzczsyx.com)提供。