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采用物质激励和精神激励、外在激励和内在激励、正激励与负激励相结合，使全体职工群体和个人行为更积极、更富生气。围绕激励和约束这两方面管理工作内容，提高整体管理水平和办公手段，在财务、人员、后勤方面均取得了明显实效，公司内部潜力得到充分挖掘，维农打捆绳打捆网在管理方面始终处于地位，有力地打捆绳了维农公司的战略发展。 为了降低成本、减少耗费，维农建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、
为了降低成本、减少耗费，维农建立了财产物资规范化管理体系，管好固定资产以外的各种材料，加强对变动成本的控制，在物资采购、入库、领用等方面建立了严格的内部管理制度。维农强化财务管理的计划、预算、控制、执行职能，把好使用监督、考核环节，搞好财务管理基础性工作，与供应商保持密切合作关系，切实做到增收节支、降本减耗，不但提升企业自身经济效益，而且通过控制费用开支的各个环节，把降低成本与提高打捆绳打捆网、提高打捆网效率有机地结合起来，尽可能减轻客户的经济负担。
