**首次公布了**的三个数据：文章日均PV超过30亿，赞赏的账号总收入超过2000万，流量主总收益超过10亿元。这组数据的公布意味着**在社交之外作为信息发布平台的发展已经进入了新的阶段。
对于这样的变化，**官方态度也在发生变化，“我们认为一个好的产品是用完即走的。”张小龙明确表示，无论是心灵鸡汤类的营销文，还是日益增加的**好友人数，都有可能成为扼杀**发展前途的致命漏洞。“少即是多”是张小龙对****核心的定位。 因此，可以肯定的是原创优质内容将是**发展的核心价值。
明年，原创将有很大的发展空间。原创保护将在文字基础上，扩大对视频、语音、音乐进行原创保护，广告流量将向原创倾斜，广告分成也对原创开放优惠政策。
企业号也将更多倾向于服务而非“销售”。在大会上，张小龙透露，2016年，**将推出应用号，定位更倾向于“轻型App”，与传统相比，应用号将更“沉默”。无法主动向用户推送内容，而只能等待用户在使用时搜索。这也是**官方首次对营销号不断“**扰”用户采取的明确动作。“为各种各样诱导发送的内容，**终的结果可能是用户觉得朋友圈里面的信息太水了、太杂了，慢慢他再看朋友圈的意愿越来越低，这会变得非常可怕。”
“罗辑思维”起初并不卖书，而是一个读书、品书、传播知识和思想的脱口秀节目。由于节目很受欢迎，主讲人罗振宇屡屡听到朋友开玩笑地抱怨：节目把一本冷门的书炒热了，导致市场上很难买到。由此，罗振宇团队萌生了在自己的**上售书的想法。他们与出版社合作，签订**版权协议——无论是“复活”多年前的旧书，还是刚刚出炉的新书，“罗辑思维”享有短则几个月、长则三五年的**发售权，然后出版社才能公开发行。
这样一家书店，其实已不是纯粹的书店，它涉足到了生产、销售、传播等产业链的多个环节。“以荐带销”的形式，让不少人联想到20年前红极一时的贝塔斯曼书友会。
了解了这一背景，麻雀的“五脏”就变得清晰起来：
一是粉丝经济。庞大的粉丝群体为图书的销量做了背书，也为拒绝打折增添了底气。与普通追星族不同，“罗粉”们普遍年龄更大、**更高，具有良好的阅读基础与思考能力，他们对于政治、经济、文化、社会往往抱有相同或相近的价值观，愿意为了扩大传播书中的理念而买单。
二是定位准确。在时下的电子商务领域，网络书商的价格战持续不断，靠薄利多销甚至赔本赚流量的方式吸引用户，在这种情况下，出版业的利润被压得很低，创作者无法获得合理的回报，于是好书越来越少。恶性循环的链条，似乎很难解开。“罗辑思维”却反其道而行之，从一开始就将用户定位于真正爱书的人——至少是在图书消费上并不在意价格、只追求品质的人，他们宣称：“凑单等打折的，都不是我们的用户。”
三是价值筛选。上述提到的互联网的诸多好处，都是渠道层面的，但图书终究还是“内容为王”。在市场图书数量巨大、质量参差的情况下，“罗辑思维”充当了过滤器的角色，将**适合特定读者群胃口的、对其**有价值的书筛选了出来。
由于信息的爆炸式膨胀，人们选择的成本越来越高，引起人的关注也越来越难，注意力成为宝贵的资源。在可预见的未来，能够为用户节省时间的预筛选过程，也许会成为新的巨大商机；而能抓住、占有用户某一段时间的注意力，将成为商品**重要的价值属性之一。图书作为典型的信息载体，自然也要遵循这一规律。从这个意义上来说，“罗辑思维”的用户买书所支付的，不仅仅是书的价钱，也包含了节省下来的时间成本。
**，也即**核心的一点，在于独特解读。偏学术化的书籍往往不好“啃”，即使明知是好书，读者也容易敬而远之。脱口秀节目或**里的推荐语，却能以一种浅显、幽默、让人脑洞大开的解读，勾起人们的兴趣，催生阅读的冲动。“罗辑思维”希望让更多人在走出大学校门之后重拾“深阅读”的习惯，同时让写书人得到更好的支持，有条件和动力去创作出更多好作品，从而将图书行业导向良性循环。
逻辑思维的营销思路其实很简单，就是持续创造有价值的内容，然后运营粉丝圈子销售产品，在2016年，以优质原创内容输出的公众平台更加能够获得**官方和客户的认可，这是**为提升用户体验的必然趋势，也是运营者应该顺应的潮流。
