[去年格力电器收购银隆,因遭到中小股东的反对而终止。董明珠随后联合万达创始人王健林、京东创始人刘强东等好友一同投资银隆。格力电器与银隆进行战略合作,每年双方关联交易金额不超过200亿元。] 董明珠成为银隆公司第二大股东,吸引目光无数。不少人说,“董**”是“我为车狂”。其实,银隆寄托了董明珠发展格力电器多元化的梦想。 三国时期,刘备到湖北隆中,三顾茅庐,拜访诸葛亮,诸葛亮论述三分天下的形势,为刘备指明蜀国崛起、修复汉室江山的路径,被称为“隆中对”。董明珠通过银隆实现格力多元化的“隆中对”(对策)又是什么呢? 与日本松下电器过去五年的转型策略类似,即从家的空间拓展到车的空间,成为智能家居、智能汽车的新能源解决方案的提供商。松下过去以家用电器闻名,如今从B2C领域积极向B2B领域延伸,避开低价竞争的家电市场“红海”。当年,松下收购三洋电机,看中的是其电池技术。松下已在日本东京附近建设了一个智能环保小镇的样板,家家都用太阳能,且有蓄能系统。 新能源电池技术是松下智能家居、智能汽车解决方案共通的“底座”。所以,董明珠曾反复多次提过,银隆**吸引她的就是其钛酸锂电池技术,就不难理解了。 与海尔、美的相比,格力多元化战略**的差异点在于新能源。 目前,格力的多元化可谓四面开花,但冰箱、洗衣机前面有海尔,小家电前面有美的,手机更不用说,苹果、三星、华为、OPPO都是“大山”。快速成长的新能源和新能源汽车产业,还有机会,且与格力空调业务有交集。 银隆对于格力来说,有三层价值。一是可以给格力智能家居系统提供家用蓄电池,与格力光伏空调一起,构建智慧家居的创能、蓄能和能源管理系统;二是可以成为格力模具、数控机床、工业机器人的“试验田”,银隆采购格力的智能制造装备,树立一个样板;三是帮助格力进入新能源和新能源汽车产业链。 董明珠以个人名义投资银隆也是“迫于无奈”。去年格力电器收购银隆,因遭到中小股东的反对而终止。董明珠随后联合万达创始人王健林、京东创始人刘强东等好友一同投资银隆。 收购银隆遇挫后,格力电器改为与银隆进行战略合作,每年双方关联交易金额不超过200亿元。 今年4月,格力电器2016年年报中指出,“牢牢把握与银隆合作所带来的机遇与挑战,在模具、电机、汽车空调、智能装备等领域创造新的利润增长点。”