1、制度不健全在一些私营酒店宾馆中，有的岗位因人而设，有的制度因人而定或是属于口喻形式，单以习惯而延续执行，对于新来的人简直无从做起。制度的随意性也大，朝令夕改，甚至规定还未传达到基层就又改变了内容，有的上级**任意修改却又未全面传达到**层，造成工作出现政令不一、矛盾重重。而不形成文字的规定制度，执行掌握不准，容易走样，各迈各步，各吹各调，矛盾百出，增加了管理层的工作压力。2、责、权、利不明确。责任和权利同在，利益和效益同在，这样才能使一个人在工作中发挥其本身的**能动性。惟有奖罚分明、恩威并用才能激励每一个人。工作既要小心、细小，又要积极、大胆，这样才能获得更多的劳动报酬、更多的待遇，才能更好地安排自己的生活，从而企业也就获得了新的生命和朝气。3、成本控制不规范。私营酒店宾馆在管理上虽然对成本核算抓得非常紧，但由于财务制度不规范，大多是捡了芝麻丢了西瓜，看似控制得相当严密，但往往造成损失后才大吃一惊。例如，大多数私营酒没有规范的财务记帐，有的只记流水帐，不进行成本核算，没有分类帐、没有规范的数和量的控制，认为只需要，就购买、就使用，这种因重复采购或超量使用造成的浪费也很常见。私营的管理惟有不断学习国内外先进管理经验，按国际管理惯例，市场需求来制定相适尖的营销策略，才能使企业蒸蒸日上，自立于酒店宾馆之林。
更新时间： 2023/5/4 2:37:35
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樊永刚
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卓资县新区豪盛宾馆
本店位于内蒙古，乌兰察布、卓资县。主要经营宾馆住宿.一、认真落实旅客财物保管制度，做到分工负责，责任到人。二、总台服务员、保安员、楼层服务员必须热情地向旅客宣传贵重物品及现金交宾馆代保管的重要性。三、旅客财物保管，必须严格办理登记......
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| 企业类型 | 私营独资企业 | 经营模式 | 经销供应 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 注册资本 | 300万人民币 | 员工人数 | 20-40 | ||
| 企业注册地 | 内蒙古-乌兰察布 | 经营方向 | 销售 | ||
| 成立时间 | 2015 | 主营行业 | 生活服务-旅游酒店-酒店预订住宿 | ||
| 主要经营地点 | 卓资县人民北路河南社区 | ||||
| 主营产品或服务 | 宾馆住宿,宾馆住宿,宾馆住宿 | ||||
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