举步维艰的传统百货卖场被迫收缩战线。开业刚满两年的百盛长楹天街店,近日宣布正式撤店。有着内地“外资百货**店”美誉的百盛商业集团,继关停百盛太阳宫店之后再撤一店。至此,百盛在北京市场仅剩百盛复兴门店。 在业内人士看来,此次百盛长楹天街店的撤店不仅是百盛境况日下,更是百货业转型困境的又一案例。自2012年开始,受大环境等多因素影响,百盛集团遭遇了上市以来首度净利下滑,此后便步入整体战略调整期,与之相伴的即包括门店的关闭。 百盛集团在2016年年报提到,经彻底审视门店网络后,其于去年共关闭了6间业绩欠佳的门店。此外加上2012年至2015年在上海、贵阳、石家庄以及山东等地停业的门店,百盛在过去5年至少已经关闭了15家门店。 2016年百盛集团执行转型策略,以期成为时尚生活方式概念零售商。百盛集团执行董事兼**钟廷森表示,未来其将继续进行其百货店网络优化的行动,并还将择机释放业绩不佳资产的潜在价值。 调整门店策略是集团转型的**步。整体从战略层面进行整合与协调,从各门店开始,优化门店布局,关闭部分门店用以盘活资产。 另一方面,百盛也在积极开拓新的门店形式。2016年1月,与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场正式开业,为消费者带来韩国主题购物体验。转型后的门店客流量与销量上半年增加明显。 同时,为了顺应中国中产消费者日渐成熟的在线购物习惯,百盛也不断加速提升自营电商网络,去年“百盛商城”移动APP正式问世,与百盛网一同服务**购物需求,消费者可以在线预订,并在线下门店取货,以实现更好地**线下双向导流,此外还增添直播频道,增进与消费者的互动与沟通。