你了解你的生产线每天的工作状况吗?你知道生产线的工作效率,每个工序的流程和产品的生产质量吗?企业真的有达到精益生产的目的了吗?这些问题都是现在中国国内生产性企业存在的普遍问题,那么怎么解决这些问题?想了解掌握生产线的生产情况,那么就需要MES系统。 实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但是,实施精益生产却往往不能产生立竿见影的效果,因为向精益生产的过渡牵涉到人,牵涉到他们的思想有什么样变化,或干脆没有变化。 把变革的重点放在企业内部是明智的。请咨询顾问参与也是一种方法,但也听说过咨询顾问提出了变革建议书,开出帐单,然后就离开了。企业照此执行,暂时取得了一些改善,但不久又重回原状。因此说,最深刻、最强烈的变革来自企业自身,来自企业内部。 MES软件系统将各个生产工序依据不同功能进行了分类,相互之间没有太大联系,预测系统与客户订单也各不相干,组装生产人员被告知“尽管生产吧,甭管质量。”第一轮下来,产品是及时交货了,但是单位成本和其它测评项目结果都不尽人意,参与者觉得垂头丧气。但随后,他们在专家的鼓励下,以精益生产方式积极改善生产流程,到了模拟练习的第四轮(
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