让我们先来看一下库存的分类。
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1.正常库存
这类库存没有什么特别的特性，属于基于库存生产或采购的企业的常规库存，其收发货没有特别的要求，所有权与使用权是统一的。多数企业的多数库存都属于这一类。这类库存的管理简单，维度少，控制点也少。
对于一个小型的企业管理软件来说，只管理正常库存已经足够。
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2.按订单的库存
此类库存的特点是与一个特定的订单有关，按订单号管理库存，一般指销售订单（含内部销售订单），适用按订单生产的库存模式。
按订单生产的模式下，相应的原材料，半成品，及移库、生产指令，均与订单号相关。mrp运算，及按订单进行排产、采购、调拨时，将自动记录销售订单号，发货，转移时，也按订单号记录。当销售订单完成交货时，此订单号的库存生命周期结束。而在订单完成交货之前，为此订单建立的库存均具有临时性，属于中转库存。
个别事务：
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冻结：将现有库存转移到当前订单库存之下。
l自动冻结：将订单所列库存自动转移（替代否）；自动拣货。
l手工冻结：可冻结其它库存资源（是订单物料的bom展开之物料），为此销售订单服务；
l冻结预计库存，采购订单，生产订单，
基于库存的出库业务：根据库存结存建立移库指令，可使用订单号索引；
基于销售订单安排库存资源时，被安排资源自动记录订单号。
此类库存转移为其它类型库存时，需要进行控制检查；
基于销售订单交货时，需要进行订单号与库存中记录之订单号进行匹配检查；
行业：纺织（不同的客户有不同的质量要求），化工（不同的客户，同样的产品，名称都不一样）
可用性：对于其它订单不具有可用性。
下图为某纺织公司按订单生产的基于多工厂制造的流程：
注意，在上述的流程里，隐含了如下逻辑：
1.有现货时，现货处理包含了库存按订单锁定，否则，现货如果被其它订单使用，则会出现问题；
2.每个子件的安排（指令）都是针对销售订单的，各个子件的库存，都是为销售订单服务的，直到**成为交付客户的产品。子件的生产安排，并不是通过生产订单驱动，而是直接通过销售订单驱动，因为在子件生产之前，系统还不知道要在何时何地安排生产，所以，整个事务的顺序是，销售订单－子件库存获取－生产销售订单物料－交货，而不是，销售订单－生产订单（指令）－子件库存获取－生产－交货。
注：笔者在进行此项目需求分析时，就误入了销售订单－生产订单（指令）－子件库存获取－生产－交货这**程的歧途，导致系统按此设计后，用户无法使用，所以此流程的顺序非常重要。
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3.针对销售订单的库存都是临时的，只有交付客户后，才完成了此类库存的使命（库存生命周期？），所以此类库存一直处于待转移状态。
