韶关水泥制品厂,针对水泥制品行业的成本控制措施研究措施之1——科学控制产品成本费用要科学控制产品成本费用,需做到以下三点:一是科学控制材料的消耗定额,即采用限额供应材料的方式方法以有效控制材料的消耗与领用,强化材料使用管理,降低材料的浪费量,同时需加强物资的盘存制度;二是科学制定成本标准,依据每一个水泥制品的实际加工工艺将目标成本进行科学分解,并制定出每一道生产工序的工装、材料、质量成本、燃料动力、折旧定额成本等;三是科学控制直接工资,即将产品的成本管理与工资发放挂钩,增强有效的劳动时间进而降低单位水泥制品的生产劳动消耗,提升劳动生产率,同时完善企业的激励制度,科学控制工资水平,兼顾企业员工的利益和企业经济利益。措施之2——科学控制投资成本与制定投资决策要科学控制投资成本与制定投资决策,需做到以下三点:一是对水泥制品行业的发展状况、投资者的竞争关系、成本分析进行研究,有效规避企业的资金投资风险;二是采取措施扩大企业的生产规模以增强企业在该区域内的影响力,整合企业在行业内的有效资源,选择合理的新投资点与投资区域;三是在力倡导建设环境友好型、资源节约型社会的新时期,水泥制品行业需严格执行节
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