产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。
一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的**终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。 中国水泵行业竞争结构分析 现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。 在水泵行业，国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性竞争十分严重，企业之间相互抄袭仿冒。面对这种不健康的成长环境，我们认为企业应该注重自主创新，树立自身品牌价值。 现有的泵产品制造企业主要是来自海外的竞争威胁。对于中国水泵制造业面临着国外跨国公司激烈的市场竞争压力，中国经济渐近好转后，国外跨国公司已跨入中国泵产品制造市场，成为了现有的竞争者。
中国泵产品市场的竞争是现代商品市场中竞争较为激烈的市场之一，具有一定的普遍性和代表性。主要趋势是：产品开发全球化，以强强整合为策略方向。
随着WTO的加入，新型管理技术和制造技术的所有者将逐步争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以低成本、高附加值的产品为主打品牌。以高、新、尖和市场**化为竞争基础；现今业内人士都很清楚，招投标阶段报价成本过高会被迫退出竞争舞台。因此，我们只能通过提高产品市场占有率，提高产品质量和可靠性，并且形成规模效应来降低成本，以提高竞争力。 潜在进入者分析
潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业或公司。新的进入者将带来新的生产能力和对资源与市场的需求，其结果可能使行业的生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下跌，行业利润减少。
潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度及行业内部现有企业的反应程度。进入行业障碍程度越高，现有企业的反应越激烈，潜在竞争对手就越不易进入或不想进入，从而对行业构成的威胁也就越小。进入行业障碍有： ⑴规模经济。规模经济效益包括产品生产、研制开发、市场营销和售后服务诸方面。它是潜在竞争对手进入行业的重要障碍，行业的规模经济是要求新进入的生产厂家具有与现有厂家同等的生产与经营规模，否则将面临生产成本或营销成本上的竞争劣势。 ⑵品牌忠诚。通过长期的广告宣传或顾客服务等方式建立起来的企业产品形象或品牌忠诚，是潜在竞争对手进入行业的主要障碍之一。特别是饮料行业、**行业或化妆品行业，新进入行业的生产厂家不得不花费大量的投资与时间，来克服原有的顾客品牌忠诚，建立起自己的产品(或品牌)形象。
