1、希努尔品牌启动战略转型,加码高级定制,请问高级定**装市场当前竞争情况如何?市场前景如何? 从整体上看我国高级定**装市场竞 争度较低,但是鲜有较为成功的企业出现,在2012年,七匹狼、九牧王等品牌服装就曾先后发力男装高级定制业务,然而发展并不顺利,业务规模难以扩大。我 国高级定**装尚处于市场培育期,其起点高、价格贵的特性将众多消费者挡于门外,而且我国高级定**装的服务水平尚较低。但随着我国经济的发展、消费者个 性化追求的提高,以及我国高级定**务水平的提高,我国高级定**装市场前景较为乐观。 2、定制业务对企业发展有何帮助?有哪些挑战? 定制业务对企业发展的帮助主要体现在,一方面,能够提高产品的附加值,扩大盈利空 间;另一方面,能够进一步提升品牌形象,为国际化发展做准备。挑战主要是,其一,营销环节,当前我国消费者对高级定制的认知度较低,市场还未成熟,希努尔 需要在营销方面花费较大精力;其二,设计、生产环节,希努尔为了保证服务、产品质量以及价格优势,需要在设计、生产等环节进行优化,在控制成本的同时提高 生产、服务水平。 3、希努尔本身存在哪些发展阻力,企业应该如何调整? 希努尔本身存在的发展阻力主要是,其一,定制经验不足,希努尔正处于高级定制转型 初期,在设计、企划、服务等环节将面临较大挑战,这些环节与非定制业务有较大区别;其二,缺乏人才,高级定制对从业者的要求较高,从业者至少10年以上从 业经验,需要对消费者进行科学的量体和其他方面全面的了解,而希努尔很难在短时间内获得足量人才。希努尔一方面需要根据高级定制业务特点,对相关生产环节 进行优化;另一方面,需要加强人才培养和吸引。 4、希努尔欲进行资产重组,有望收购互联网企业进行**线下整合,请问这种做法有何利处,又存在哪些弊端? 希努尔欲进行资产重组,收购互联网企业进行**线下整合的利处在在于能够扩大营销 范围,使更多消费者了解高级定制,从而提高销量,此外发展**渠道还能够减少运营成本。弊端主要是,在**渠道上,定制人员很难对客户的体形有直观了解, 带给客户的消费体验相比线下较低,而且对于高级定制业务而言,订单量过大也难以保证产品质量。 从整体上看我国高级定**装市场竞 争度较低,但是鲜有较为成功的企业出现,在2012年,七匹狼、九牧王等品牌服装就曾先后发力男装高级定制业务,然而发展并不顺利,业务规模难以扩大。我 国高级定**装尚处于市场培育期,其起点高、价格贵的特性将众多消费者挡于门外,而且我国高级定**装的服务水平尚较低。但随着我国经济的发展、消费者个 性化追求的提高,以及我国高级定**务水平的提高,我国高级定**装市场前景较为乐观。 2、定制业务对企业发展有何帮助?有哪些挑战? 定制业务对企业发展的帮助主要体现在,一方面,能够提高产品的附加值,扩大盈利空 间;另一方面,能够进一步提升品牌形象,为国际化发展做准备。挑战主要是,其一,营销环节,当前我国消费者对高级定制的认知度较低,市场还未成熟,希努尔 需要在营销方面花费较大精力;其二,设计、生产环节,希努尔为了保证服务、产品质量以及价格优势,需要在设计、生产等环节进行优化,在控制成本的同时提高 生产、服务水平。 3、希努尔本身存在哪些发展阻力,企业应该如何调整? 希努尔本身存在的发展阻力主要是,其一,定制经验不足,希努尔正处于高级定制转型 初期,在设计、企划、服务等环节将面临较大挑战,这些环节与非定制业务有较大区别;其二,缺乏人才,高级定制对从业者的要求较高,从业者至少10年以上从 业经验,需要对消费者进行科学的量体和其他方面全面的了解,而希努尔很难在短时间内获得足量人才。希努尔一方面需要根据高级定制业务特点,对相关生产环节 进行优化;另一方面,需要加强人才培养和吸引。 4、希努尔欲进行资产重组,有望收购互联网企业进行**线下整合,请问这种做法有何利处,又存在哪些弊端? 希努尔欲进行资产重组,收购互联网企业进行**线下整合的利处在在于能够扩大营销 范围,使更多消费者了解高级定制,从而提高销量,此外发展**渠道还能够减少运营成本。弊端主要是,在**渠道上,定制人员很难对客户的体形有直观了解, 带给客户的消费体验相比线下较低,而且对于高级定制业务而言,订单量过大也难以保证产品质量。