在纺织产业链中，染整是改变织物风格的**重要的环节，其技术含量较高，尤其需要染料、助剂及工艺装备与之相匹配。但是，印染厂虽是染料的使用者却往往并不十分了解染料；而染料厂以生产和销售为主，既缺乏专业的指导应用的人才，也没有较强的服务意识。这就造成了一个严重的问题——产业链各环节间脱节。笔者认为，从染料企业的角度出发，改善这种困境比较有效的方法，是用现代服务意识引导企业，重视下游应用服务，为染整企业提供成套的服务解决方案。 与具有两百多年历史的曾经的国外老牌染料企业汽巴、山德士、拜耳等相比，中国目前的染料企业起步较晚，只有十几年的历史，还没有足够的新产品开发和应用技术服务经验。 坦白地说，中国的染料行业是在仿制国外染料品种的基础上发展起来的，创新基础薄弱，技术积累不够丰富，特别是能结合染料合成和应用的人才缺乏，在新产品开发技术上与国外跨国公司相比存在较大差距。 笔者认为，造成国内染料行业对国外新产品、新技术亦步亦趋现实的一个重要原因，就是产业链脱节。而这种脱节，早在高等院校培养人才时就埋下了伏笔。在高等院校学习染整专业的学生，对染料的化学结构和生产合成一无所知；而那些学习染料结构和合成的学生，对染料应用技术和染整技术了解不多。国外则不然，不论在院校还是企业，从染料合成到染整应用知识都是一体化进行的，他们既了解染料化学结构也懂染料的应用。因此，在理解客户的各种新要求后，国外染料企业总能够在新型纤维层出不穷、多纤混纺趋势明显、应用需求千变万化的情况下，早早开发出适应或者引领需求的染料品种。 从当前世界染料行业的现状分析，由于全球纺织产业大规模转移至中国等亚洲国家，加上资源、能源、环境、劳动力成本等各项因素日益明显的限制，国外对染料行业的前景并不看好，预示了传统国外染料巨头将陆续淡出染料舞台，未来5~10年内全球染料行业将进行大规模重新整合，中国染料企业将从中发掘出更多机会。10多年前，巴斯夫、拜耳、赫斯特等几家巨头将的染料业务整合成为的全球**的的染料公司德斯达，已在2009年9月宣布破产，目前正在由**及中国的染料企业进行整合。而汽巴精化也早已出售了染料助剂业务。可以肯定中国由于拥有巨大的产业配套基础和市场，染料行业还存在很大的发展空间。
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