为了激发员工工作的积极性,能够主动的而不是被动的去工作,对公司来说拥有一个合理的考核,显得至关重要。因为他是公司发展的原动力,影响到每一个员工的工作热情和工作态度。只有彻底消除员工的心理障碍,公司才能依靠全部员工无穷的智慧,主动贡献的精神,来提高公司在技术、市场上的地位,进而增加公司的**终利润。由于口碑相传,只要做好了这点,公司不但能留住现有**人才,而且能不断吸引外部同行**人才主动要求进入公司。因为很多公司都处于人员频繁流动的环境中,员工抱怨,企业叫苦,迟迟不能解决这个死循环。甚至有些老总认为人员流动是很正常的,因为很多公司都在流动的,又不是我一家,所以这类老总注定是平凡的老总,永远也做不好。因为此类老总没有突出的见识,拥有的只是大众的平凡的眼光,这样公司能发展的起来吗?这样的老总有点知识的人,谁都能做的,其**终结果是会被市场淘汰的。所以企业要引进先进的理念,说到底,无非就是要消除员工的心理障碍,公司才能长足发展,正如哇哈哈老总宗庆后,承诺公司发展了,要让每个员工有房住,开着小车去上班,正是这种消除员工心理障碍式的管理理念,使得哇哈哈一步步做大,做大到成为中国首富,很多人争抢着要成为该公司的一员,这时候,那些打江山的老员工可以以公司为荣了。这说明,靠一瓶瓶卖饮料也能生出个中国首富,问题的关键在于人心,消除障碍,上下一致,同心协力,终究能把事情办好,哇哈哈是做到了,所以哇哈哈成功了。很多中小企业做不到,所以注定要倒闭。还有些老总,忽悠公司实现多少利润,回报员工多少多少,到**,过河拆桥。这类老板只会招到员工辞职的结局,害人害己,口风相传,**终也只能面临倒闭。