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收银台

如何开饰品店之管理篇：

　　要注重人性化管理，让员工把饰品店当作自己的家，始终展开笑容迎接客人比什么都重要。对员工如一家人，km男装货架厂家批发，没有高高矮矮，把他们当作自己的亲人，我对那些服务员说饰品店就是你的家，我就是你们的母亲，你有啥要给我说。同时，你们又是我的衣食父母，我的财富都是你们带来的。你家里的事就是我的事，我就是组织。

　　人人都有自己高的路，你走的时候，我会送你一双鞋，让你走得更远。

如何开饰品店之利润篇：

　　实行数字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的时候，都如此。把备用金交给“大掌柜”，km男装货架厂家，收了多少钱，支出多少，利润是多少，应该很明白的。饰品店是很繁琐的，“**复杂的必须**简单”，只要守住计划，就能赚钱。当然，开始得和管理者签订一个“君子协定”，老板必须信任，员工必须诚信，做人好了，才做得好生意。

　　靠数字化摇动整个机器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窝笋能上多少份，1斤水面可以煮几碗……进行数据核定，就能心中有数，比如灯该开几组，也要注意开源节流。关键是要卖得越多，营业额高，利润就高;营业额小，赚得越少。

广州市壹吾叁货架有限公司创于2015年 ，是集终端专卖店策划、设计、产品研发、生产、销售批发于一体的现代化综合企业。

专注:   KM服装货架

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中岛推台

消费者购买产品首先要找到自己想要的产品，但是很多服装店的产品混乱摆放，导致消费者进店后没有明确的目标也不知道该从哪里找，所以想要提高服装销量，赢得更多利润，服装产品陈列的学问不可不知。

一、可获利原则

1、服装陈列必须确实有助于增加店面的销售。

2、努力争取将店铺好的陈列位置用于主推产品的销售。

3、要注意记录能增加销量的特定的服装店陈列方式和陈列物。

4、不停地提醒门店商品陈列对获利的帮助。

二、陈列点原则

1、好的服装陈列点迎着主方向墙面与视线等高的货架位置（以及以此视点为中心的辐射两侧各65度角所覆盖的陈列面）、主通道的展台、收银台旁的展台等都是较好的陈列点。

2、促销陈列点迎门的展台、长墙面陈列的尾部区域、两个主通道之间的展台等。

3、不好的服装陈列点仓库（或工作间）出入口、照明不好的角落、深型店铺的底部死角、间隔太多店铺的深部小间隔等。