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扩张的风险
经营者经常会受到一些成功企业或连锁企业或多或少影响，包括在占领本地市场份额的这个过程当中，可能会开第二家店，并且按照正常的商业逻辑来说，去做第二家店，其实是非常可取的事情。只有当我们店面多了之后我们才有更多的筹码和砝码来与开发商或甲方来做一些制衡。但盲目扩张肯定是存在风险的。
1、就是经营者一定要能够有现金资金流的储备，但是这个也跟个人的运作能力有关。新开的店就一定要能够保证现金流能够跟得上。当经营者把店开起来以后，现金流其实是相对比较充裕的。但不能令这个店面建到一半儿没有钱了，没有钱进设备了。那是一件非常可怕的事情，可能会拖累到前一家店的运营。
2、人才的储备。开店后总不能都是老板自己亲自冲在前线，自己当店长，所以在开**家店的过程当中，一定要做人才储备。当第二家开新店的时候。可以从**家店面的梯队马上能够顶上去，并且能够独当一面。新开的店面更重要的是人才的储备。
3、在扩张以后，可能会伴随着这个时间的推移出现一些新的营销方式。例如**的出现，就改变了很多传统的营销方式。但这个新的营销方式运用，如果运用得当，那就是锦上添花。但是如果用的不得当，也会造成致命的风险。比如说异业联盟方式的运用，当你没有给别人创造对应的利益，不是本着自己去付出的角度来做异业联盟这件事情，那跟你合作商家都在同一个楼层或者说的同一个商场里面怎么能说你好话？只为自己的利益着想而没有考虑到异业联盟商家的利益，那别人怎么会跟你合作呢？别人不合作可能导致在你未来的经营的风险当中可能影响的会更大，更多。世上的商家不是只有你**聪明。
人的见识和经历有限，难免有不足之处，谢谢各位阅读。其实我的理想是：给中国的孩子建造一个快乐的童年。
如果能帮到各位，莫大幸焉。有不同建议，直接扔砖过来，我必须挺着接砖，因为不能误导人。
