郑州河南**激励律师
郑州河南**激励律师，辛律师（180 3951 9895），**结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是**迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引**人才？导入**激励方案是常用方法d。
一、设计要素
成功的**激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象
激励对象也就是**的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把**激励变成**福利、**奖励。
2、激励方式
常用的中长期激励方式有三类：**类、期权类和利益分享类。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配
这主要解决的是**激励的总量、每位收益人的**激励数量、用于后期激励的预留**数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的**数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、**来源
**的分配上，上市公司的**来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。**来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存**等。其中库存**是指一个公司将自己发行的**从市场购回的部分，根据**期权或其它长期激励机制的需要，留存**将在未来某时再次出售。
5、资金来源
购股方式也就是购买**的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利**、公司或大股东提供融资、员工用**向银行****。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制
退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：**种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受**或者期权；第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的**收益；第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受**收益的权力的。
一、设计要素
成功的**激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象
激励对象也就是**的受益者，一般有三种方式。一种是全员参与，这主要在初创期；第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择要有一定的原则，对于不符合条件的宁缺毋滥，不要把**激励变成**福利、**奖励。
2、激励方式
常用的中长期激励方式有三类：**类、期权类和利益分享类。每一种方法都有优缺点，以及具体适用的前提条件。无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制的有机结合起来，真正发挥员工的积极性。
3、员工持股总额及分配
这主要解决的是**激励的总量、每位收益人的**激励数量、用于后期激励的预留**数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的**数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。
4、**来源
**的分配上，上市公司的**来源比较麻烦，要证监会审核，股东大会审批。**来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存**等。其中库存**是指一个公司将自己发行的**从市场购回的部分，根据**期权或其它长期激励机制的需要，留存**将在未来某时再次出售。
5、资金来源
购股方式也就是购买**的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利**、公司或大股东提供融资、员工用**向银行****。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。公司更多会采用员工出资购买的方式，直接从工资中按比例扣钱，有利于对员工的控制。
6、退出机制
退出机制对员工退出激励方案的一些约定，包括以下三种情况下：**种是正常离职，企业往往会按照合同继续让这些员工享受**或者期权；第二种是非正常离职，如果员工的离职没有给公司造成损失，不违反保密协议等，大部分公司还是能允许已经被授予的**收益；第三种是开除，这种情况都是按照相关规定取消享受**收益的权力的。
