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人员管理：建立人员档案，档案内容包括打捆网绳打捆网绳、培训档案、上岗 、技能等 、学习经历等内容。按年度培训计划对各级人员进行理论培训和实际操作培训。
2.2.1打捆绳打捆网管理机构
公司管理者为总经理，总经理任命主管打捆绳打捆网副总为管理者代表行使打捆绳打捆网管理权利，下设iso9000管理体系办公司负责全公司打捆绳打捆网管理具体事宜，办公室设在公司企管部，设有专职的打捆绳打捆网管理人员，对公司的打捆绳打捆网工作进行考核、监督和检查。
公司设iso9000打捆绳打捆网管理体系办公室负责本单位的打捆绳打捆网管理工作，办公室设在分厂生产办，配有专职的打捆绳打捆网管理员对本单位的打捆绳打捆网管理工作的监督、检查和考核，每个部门和人员均有详细的职责和权限，形成层层有落实层层有考核的管理机构。
2.2.2打捆绳打捆网管理体系：
公司于2011年建立iso9000打捆绳打捆网管理体系，建立健全打捆绳打捆网管理体系，规范打捆绳打捆网管理工作，明确各级，部门职责、权限和相互关系，做到职责清晰、管理科学。
各级职能部门、岗位都制定了严格的切实可行的打捆绳打捆网管理规范，并根据标准及公司的《打捆绳打捆网手册》和《程序文件》制定了企业的《内控打捆绳打捆网标准》《打捆绳打捆网管理制度》《工序打捆绳打捆网管理考核细则》等规章制度。结合以上制度化验室严格制定了三道关：一是把好进厂原燃材料打捆绳打捆网关；二是把好生产过程控制关；三是把好农机出厂关；将涉及到的指标分解到车间、班组，形成一个完成的打捆绳打捆网管理网络和标准化体系，使打捆绳打捆网管理有章可循、有法可依、打捆绳打捆网管理规范可控。
