昆明水泥制品厂哪家好
如何控制昆明水泥制品厂的成本
目前，水泥制品行业的劳动力成本已超过资本金。一些企业因人情关系，安排专业能力较差的人员工作或留用临时工。
昆明市水泥产品生产企业投资决策中成本控制问题的表现：
一是缺乏经验丰富的水泥产品项目投资分析技术人员，主要由董事会对投资项目进行分析和决策，缺乏投资市场研究，产品规划与风险分析；
二是缺乏详细的成本分析，主要包括前期工程计算成本估算、土地开发成本、社区管网成本、安装工程成本、园林规划工程成本，配套设施等成本分析及相应的风险分析导致企业营运资金存在问题。一是在传统的资金控制模式下，需要手工处理的业务和环节较多，资金信息缺乏及时性和可靠性；二是财务管理不规范，即缺乏健全的财务会计管理制度，货币管理混乱，财政支出的随机性和无计划性，会计基础工作差，经常出现账物不符；
三是资金监控相对落后，即企业缺乏严格的资金使用监控工具和手段，下属机构可以处理资金管理独立，自主控制和使用资金；四是企业与银行及其他**机构之间缺乏协调，银行提供的电子转账服务与企业不能很好地配合，资金的支付和审批手续仍在办理中需要邮局和传真。然而，材料成本在昆明水泥制品生产企业中所占比重较大，尤其是在公路、桥梁和防护工程中。然而，许多企业在物资采购方面存在着无计划、暗箱操作、高回扣、物资管理不规范等问题。此外，许多水泥制品企业的管理者缺乏安全意识，生产过程中安全管理不到位，造成严重的安全事故和经济损失。
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