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数据驱动的战略决策
过去，企业的发展方向都是由企业的一把手拍板的，也就是人们常说的“拍脑袋”。全球**的新闻纸生产基地——，在增上**条新闻纸生产线的时候，完全是“拍脑袋”决策的。2000年之前，那时候互联网还在蹒跚起步阶段，从未涉及新闻纸行业的董事长李建华，在德国考察期间，偶然得知一条二手新闻纸机的消息，凭在现场对纸机的运行数据和对国内市场信息的把握，当即决定买下这条生产线，从此便走上了新闻纸这条路。
如果**条新闻纸生产线是“拍脑袋”，那么从第二条新闻纸生产线开始，则是“主观意志+数据驱动”的必然选择。时间回到2001年，华泰**条新闻纸生产线年产能16万吨，是当时国内**的新闻纸生产线，投产后，订单应接不暇，产品供不应求，纸机成了印钞机，不到3年的时间，就收回了投资。紧接着自2003年到2006年，华泰投资70多亿元，连续增上了年产25万吨、40万吨、45万吨三条世界**的新闻纸生产线，一跃而成为**球**的高档新闻纸生产基地，改写了我国高档新闻纸依赖进口的历史。
