新化公司注册办理如何注册公司详细解读
2，低于同等人员**高值：如果员工的薪酬低于同等人员**高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大不满程度就越高。因为每个人对自己的优点，特长与对公司的贡献会牢记在心，甚至有些放大。但往往看不到别人的优点，特长与贡献，而比较容易将别人的缺点记忆深刻。特别是对于贡献比自己大的同等员工，出于本能的嫉妒，经常会认为他并不如自己。这种高估自己的心态，很难对自己与他人做出客观的评价，同时也产生了不满。消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，直接上级与员工坦诚相待，对员工做客观的评价，从而让员工客观的认识自己，消除对薪酬的不满。指出员工的缺点，需要管理者的勇气与技巧，多数管理者不愿进行这样的工作。由于没有沟通，员工对自己的高估会一直持续下去。
3，高估他人的薪酬，与低估他人的绩效：由于公司员工的薪酬与绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的细致的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会依照一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。
4，精神待遇不满，也会导致对薪酬的不满精神待遇是待遇的一个重要部分，主要是指对工作的胜任感、成就感、责任感、受注重、有影响力、个人成长与富有价值的贡献等要素不满。由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。
以上就是员工对薪酬管理体系不满的一些原因。制定一个与理的薪酬管理体系至关重要，对于一些中小型企业这方面肯定是经验不足的，所以想要设计出一个合理的薪酬管理体系似乎有些为难，所以选择一家**的记账报税公司至关重要。
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