南昌老酒回收

庄园酱酒？青花郎新定位又遭质疑，川酱这次着急了 郎酒的郎，常被音译为‘狼’，郎酒的‘狼性’体现在品牌、市场作战方方面面，但当其定位‘庄园酱酒’之后，似有从入世到出世的心态，川派酱酒不得不在心里期许着：‘郎酒老大，我们在等您！’” 在“红白黄”染酱，“跨界”染酱的纷呈造势之下，无论怎样的冷思考似乎都很难阻止“酱香热”，热在当下，甚至热在更久的未来。 在这股热潮之下，**值得聚焦关注的，不仅有“撞线千亿”进入另一个层面的“带头大哥”茅台，还有于悄无声息间回归百亿阵营，不时让业界叹为观止的郎酒。实际上，对郎酒的关注，不仅仅是其作为“酱香第二”的竞争者，更是近年来于酒海波折起伏过程中所呈见的勇猛**、精进创变的汪俊林。在郎酒和汪俊林所呈现的“中国两大酱香”和“庄园酱酒”话题之外，XN知酒还有另外一些思考。10多年前，“郎洋”分庭抗礼，成为那个时代**代表性和爆发力的两家企业。时至今日，洋河已破壁200亿，位居“榜眼”之位多年；而郎酒，也从短时低迷，再上急速跑道，不仅顺利回归百亿俱乐部，更是在酱酒第三波热潮的涌动下，成为“酒业第三”座次的后续竞争者之一。十年前与十年后，洋河和郎酒依然跑在两条不同的道路，洋河的深度营销与郎酒的品牌运营，呈现出更加明显的不同之处，今天我们将目光锁定在善长品牌运营的郎酒之变。细数近年来郎酒的蝶变进程，着实有不少值得业界深度揣摩、可堪借鉴的经典操作。 产品定位：从红花郎到青花郎的平稳迭代以及“一树三花”的打破重塑与组织重构。 产能扩充：耗时八年，规划投资50亿，建成年产6万吨制曲、2万吨高端酱酒的吴家沟产区基地，让“郎酒再造了一个郎酒”的梦想照进了现实。 青花郎战略核心：从“中国两大酱香白酒之一”到“赤水河左岸 庄园酱酒”的递进…… 毫无疑问，在深陷传统和同质竞争的“酒业十年”，郎酒的创变、维新可堪业界顶流，并能快速回归、甚至超越从前的积重底蕴，郎酒之势可见一斑。虽然，目前尚未公布2020年财报，但早在2020年初汪俊林便有所透露：郎酒2019年预计实现营收120到130亿元，2020年预计销售收入过150亿元。我们可以合理判断：在“酱香热”光环的加持下，如果不是一味控制青花郎的放量，郎酒在2020年的成绩单可能更好看。