流水线生产中质量管理特点
1、管理的对象是全面的
全面质量管理不仅要管产品质量,还要管产品质量赖以生存的工作质量。工作质量是产品质量的保证,离开工作质量的改善,提高产品质量是不可能的。因此,全面质量管理则是以改进工作质量为重要内容的。
2、管理的范围是全面的
全面质量管理是以预防为主,实行的是全过程的管理。全面质量管理要求把不合格的产品消灭在它的形成过程中,做好防、检结合,以防为主。为此必须把质量管理的工作重点,从单纯的事后检验转到事先控制不合格品产生和产品设计方面来。在生产过程的一切环节加强质量管理。在严格把关的同时,加强早期预防,也就是从管理“结果”发展到管理“原因”,消除产生不合格品的种种隐患,形成一个能够稳定生产合格品的生产系统。
3、参加管理的人员是全面的
全面质量管理是全员件的管理。产品质量好坏,是许多工作和许多生产环节活动的综合反映,它涉及到企业和车间所有部门的所有人员.要提高产品质量就需要依靠所有人员共同努力,从企业**、技术人员、经营管理人员到车间每个工人,所有人员都要学习,运用科学管理的思想方法.做好本职工作。
4、全面质量管理采取的管理手段不是单—的,而是充分利用质量管理的管理技术和科学方法,组成多样化的、复合的质量管理方法体系。全面质量管理需要运用质量检验、数理统计等方法,但这只是全面质量管理的一部分工作内容,还必须把这些科学方法与改善组织管理、改革专业技术三方面紧密结合起来,综合发挥它们的作用。否则,如果只是片面地运用某一管理方法或工具,不仅影响效果,而且在实践中也很难行得通。
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