扬州管理系统|生产管理系统|青豆软件(优质商家)
现今眼花八门的管理工具软件横行的时代往往让中小型企业难以抉择，怎样的信息化产品将是中小型制造型企业的归宿呢？或者说小企业是否需要引进成熟的管理软件这现在已经是摆在各位制造企业老板面前的重要问题，这也是很多规模不大的制造型企业在信息化推广过程中遇到的问题。
从大多数制造型企业的经营模式来看，从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的生产厂，同时横向的还存在一些生产的合作伙伴。庞大的物资流量和资金流量，海量的数据信息流，生产管理系统，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，仓库管理系统，这些客观事实构成了现在中小型制造企业的**基本的要素，也正是这些基本的特征，会让精明的私企老板走上信息化管理的道路。
计划性驱动力五力分析 -- 采购管理
可执行MRP为采购来源，及时计算需要采购的数量；可快速反应库存实际情况，并及时计算主要零部件需要采购的数量；并且采购、点收、验收信息皆可以利用系统抛转提升效率与准确度，进销存管理系统，并可纪录过往厂商的质量服务与历史价格，提供未来采购决策！
1.采购员权责定义灵活、可依公司实际需求定义采购员所负责的采购项目。
2.提供采购时各料号的验收上限标准及结案下限标准。
3.可以处理固定资产、事务类、杂项类物品请购。
4.可与厂商订定合约，约定固定采购单价，并在合约有效日内，每次交易均自动带出合约采购单价。
5.提供各种角度关于采购、点收、验收的相关跟催报表，让相关人员及时了解采购及库存状况确保
财务力如何提升？
提供给财务人员从销售收、付款管理到多维度明细账及余额表的账款查询分析，扬州管理系统，以及图表形式的应收账龄分析报表、应付账龄分析报表，协助其他部门查询追溯对应收、付款的账期以及对应不同客户不同物品的收货和采购信息做分析，防止呆账坏账。提供给相应人员和部门订单的成本毛利，适时做成本分析，并对订单做预期成本分析。
