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现在很多人说电梯测试，风险投资公司说，我只有30秒钟给你。我是干风险投资的，我没有一个项目敢用30秒做决策的，那是疯掉了吧，那么多的钱，三十秒就决定投还是不投，那都是故事。**的项目，一定不是钱能够决定的。核心不是投资问题，核心是你能不能看清这个项目背后的机制。真正的决策是长期的，跟着这个项目要走很久。真正的难度在哪？难度是反过来的。真正的好公司，好的创始人是投资人拿了钱，在他们家门口等着，你什么时候创业就把钱给你。比如，一家研发无线充电的公司，在波士顿郊外一个极其普通的二层小房里，是一家只有几十人的公司，别看它规模很小，它可能5年之后就将改变世界。无线充电会到处都是，你今天讨厌的线都会看不见。这是一个大趋势。2003年，因特网推出了无线，带wifi的芯片，专门是笔记本电脑用的。效果是什么？仅一年，笔记本电脑的上网本市场占有率从10%到了85%。这样的故事还会不断上演，比如未来某一天，无线充电的笔记本肯定会替代有线充电的笔记本。如果你的笔记本可以无线充电了，你的手机愿意不愿意带无线充电能力？还有汽车。今天我们电动车做的那么好了，回家依然要插插座，很多人忘掉充电，开不上路。未来是什么？无线充电。你车开回去，在自家停车位，自然就会充。这样的东西，你会不喜欢吗？助手的定义是很有经验的管理顾问专家，若有很好的助手，同时又对产品及导入手法非常熟悉，加上王晖在公司的管理经验，人脉网络和企业高层的尚方宝剑，相信ERP上线也不会出现很多低级的失误：例如没有处理好系统上线并行、特殊问题预警、企业利益处理等问题。无论是项目前期的准备极不充分，管理、组织、数据等需求调研没有分析透，数据也仅仅是统一BOM表等等，问题暴露不充分等；还是项目中期多方组织沟通不密切、对接不透明，同步化流程没有考虑等；或是项目后期的效果评估导入、项目培训、高层认知等认识不足。BPR（业务流程再造）也没有与ERP导入相结合，立体化仓库应该是企业管理创新的产物，它是一个带有个性化的产品，而仓库管理都有自已既有的经营模式和特色．那么此时导入的ERP，应该体现部分优势的特色的同时抛弃那些不合理的、僵化的业务流程。钣金设计厂家-杭州华和科技-杭州钣金加工厂家由杭州华和科技有限公司(www.huaheplm.com)提供。